11月4日，集團公司總經(jīng)理周金陽(yáng)一行赴蘇糖公司調研指導蘇糖公司，副總經(jīng)理田鎖慶陪同調研。
蘇糖公司匯報了2021年度重點(diǎn)工作完成進(jìn)度、10月份的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)、KA業(yè)務(wù)退出方案及進(jìn)展、大橋南路房屋征收工作進(jìn)展及11月份工作計劃和措施等情況。
周金陽(yáng)認真聽(tīng)取了工作情況匯報，對蘇糖公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是咬定目標，優(yōu)化管理。要把握時(shí)間節奏，奮力沖刺，完成全年目標任務(wù)，以終為始，明確目標和方向，反思經(jīng)營(yíng)的規范性，做細做實(shí)基礎工作，優(yōu)化提升管理水平。二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，提高層次。要對標行業(yè)標桿，鞏固和提升傳統渠道，做到精準化和強反饋，順應市場(chǎng)規律主動(dòng)求變，關(guān)注消費群體的變化，探索新零售端、新消費模式，創(chuàng )新業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)模式的多元化。三是人才為基，建強隊伍。要注重員工的培養，強化全員營(yíng)銷(xiāo)模式，提高人才與企業(yè)需求的匹配度，在隊伍建設、人才培養上下功夫，增強凝聚力、戰斗力。
田鎖慶指出，蘇糖公司要轉變經(jīng)銷(xiāo)商思維，穩步做好酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)，積極開(kāi)展自主品牌酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，謹慎處理KA賣(mài)場(chǎng)退出中存在的問(wèn)題，明確下一步的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展方向。
集團有關(guān)職能部門(mén)對蘇糖公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題提出指導性工作建議和意見(jiàn)。蘇糖公司表示，將組織學(xué)習討論落實(shí)此次會(huì )議精神，結合公司實(shí)際，強化經(jīng)營(yíng)管理各項舉措，全力完成年度各項工作任務(wù)。
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