為推動(dòng)工程項目落實(shí)落地，確保項目建設安全、平穩、有序，11月2日，集團公司總經(jīng)理周金陽(yáng)赴物業(yè)公司調研指導工作，集團黨委委員、組織部部長(cháng)、人力資源部（老干部工作部）總經(jīng)理馬曉鳴，集團辦公室主任余鴻斌陪同調研。
周金陽(yáng)一行先后深入虹橋11號一村危房消險翻建工程和集團辦公樓第三層裝修工程項目現場(chǎng)，詳細察看工程施工情況。他指出，要進(jìn)一步強化責任落實(shí)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快項目建設，確保如期完工。同時(shí)要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，采取有效控制措施，降低噪聲、粉塵污染。
調研會(huì )上，物業(yè)公司總經(jīng)理郁建匯報了物業(yè)公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、下一步發(fā)展思路及工作舉措。
周金陽(yáng)對物業(yè)公司成立以來(lái)的服務(wù)保障工作給予了充分肯定和認可，并對公司后續發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：
一要堅持安全生產(chǎn)為先，全面落實(shí)主體責任。安全是服務(wù)保障工作的核心與基礎，防疫安全、食品安全、行車(chē)安全、消防安全與職工的生活和健康息息相關(guān)，物業(yè)公司要始終將安全放在首要位置，筑牢安全底線(xiàn)，切實(shí)做好各項安全防范工作。
二要理順體制機制，實(shí)現精細化管理。管理精細化是物業(yè)管理企業(yè)克服同質(zhì)化現象，樹(shù)立核心競爭力，達成可持續發(fā)展目標的重要途徑。日常工作中要充分借助供應鏈系統等信息化平臺，注重收集、整合、分析各類(lèi)數據，助推管理提升和服務(wù)改進(jìn)。
三要加強制度建設，促進(jìn)企業(yè)規范化運行。要加強制度頂層設計，結合審計反饋問(wèn)題整改，逐步完善公司內部管理制度體系，提升制度執行力，切實(shí)增強風(fēng)險防范能力。
四要堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設。繼續鞏固尊重職工、理解職工、關(guān)愛(ài)職工的管理理念，著(zhù)力培育以人為本的企業(yè)文化氛圍，提升人性化管理水平，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。
五要增強學(xué)習意識，樹(shù)立開(kāi)放思維。堅持帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，針對問(wèn)題改，結合對標一流管理提升行動(dòng)，開(kāi)展標桿企業(yè)學(xué)習考察，借鑒運用先進(jìn)的管理方法和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施，努力實(shí)現跨越式發(fā)展。
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