——集團紀委書(shū)記葛曉末調研重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
9月13日至15日，集團紀委書(shū)記、派駐監察專(zhuān)員葛曉末先后赴東臺公司、農發(fā)公司、蘇云公司、投資公司，深入調研集團重點(diǎn)工作和重大項目進(jìn)展情況，集團黨委委員、組織部長(cháng)、人力資源部（老干部工作部）總經(jīng)理馬曉鳴參加調研，集團紀委有關(guān)同志陪同調研。
葛曉末一行首先來(lái)到東臺公司，實(shí)地查看了自營(yíng)水產(chǎn)養殖、農業(yè)種植情況，與現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行了親切交流，詳細詢(xún)問(wèn)當前階段面臨的問(wèn)題和困難，隨后聽(tīng)取了東臺公司領(lǐng)導班子關(guān)于集團重點(diǎn)工作完成情況的匯報。葛曉末對東臺公司近年來(lái)轉型升級和自主經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定，他強調，東臺公司要著(zhù)眼長(cháng)遠、把握大勢、立足實(shí)際，科學(xué)系統編制“十四五”規劃，全力推進(jìn)換發(fā)土地證、土地整治等事關(guān)集團轉型升級的重點(diǎn)工作，為厚實(shí)集團發(fā)展基礎“添磚加瓦”；順應國有企業(yè)改革趨勢，加快任期制和契約化管理改革步伐，加大人才培養力度；加速農業(yè)智能化、信息化建設，不斷提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)層次；弘揚和傳承匡圍精神，增強市場(chǎng)主體意識，積極探索完善市場(chǎng)化制度體系和營(yíng)銷(xiāo)機制，打造高效率的營(yíng)銷(xiāo)渠道，大力推進(jìn)深加工產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，牢牢把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節，守住風(fēng)險底線(xiàn)；落實(shí)管黨治黨政治責任，堅持嚴字當頭、一嚴到底，確保領(lǐng)導干部不出事、安全生產(chǎn)不出事、疫情防控不出事。最后，葛曉末重點(diǎn)調研了東臺公司融入長(cháng)三角一體化戰略的思路舉措，并實(shí)地考察了滬蘇合作的長(cháng)三角（東臺）康養基地項目情況。建設長(cháng)三角（東臺）康養基地是滬蘇兩地共同貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)長(cháng)三角一體化發(fā)展重要講話(huà)精神的具體行動(dòng)，他指出，東臺公司要深入貫徹習近平總書(shū)記視察江蘇重要講話(huà)指示精神，認真落實(shí)省委省政府沿海發(fā)展座談會(huì )精神，進(jìn)一步增強戰略意識，搶抓發(fā)展機遇，順勢而為，切實(shí)把握好“家門(mén)口”的重大戰略機遇，與地方政府主動(dòng)對接，揚己之長(cháng)、挖掘優(yōu)勢、突出特色，積極接軌大上海、全面融入長(cháng)三角一體化進(jìn)程，力爭實(shí)現服務(wù)地方、深度合作、共贏(yíng)發(fā)展。
離開(kāi)東臺公司后，葛曉末一行來(lái)到集團工程建設管理中心和農發(fā)公司糧食科技產(chǎn)業(yè)園項目部，察看碼頭施工現場(chǎng)和倉儲烘干項目現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)展情況、施工單位進(jìn)場(chǎng)準備情況及下一步推進(jìn)計劃。他強調，工程建設管理中心要確保建設管理制度化、過(guò)程規范化，按規矩辦事、按程序辦事，不碰紅線(xiàn)、不觸底線(xiàn)。同時(shí)，葛曉末對鶴豐公司提出，要上下凝心聚力，全力抓好產(chǎn)業(yè)園項目各項工作，提升農業(yè)生產(chǎn)保障能力，為進(jìn)一步擴大自主種植規模做準備；要在思想上具備新意識、新思維，擯棄“農耕社會(huì )”的“小農思想”，以糧食科技產(chǎn)業(yè)園為起點(diǎn)，不斷夯實(shí)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎，為構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的科技含量奠定基礎；要完善機構設置，嚴把人才“入口關(guān)”，優(yōu)化人員配置，發(fā)揮人才作用，凝聚團隊力量；要深化“三項制度”改革，構建“能上能下”的機制，形成人才“進(jìn)得來(lái)，留得住”的局面；在管班子帶隊伍上，主要領(lǐng)導擔負起自身責任，確?！案珊檬隆钡耐瑫r(shí)，做到“不出事”。
15日上午，葛曉末一行來(lái)到蘇云公司調研，他指出，要提高思想認識，樹(shù)立高度自覺(jué)的大局觀(guān)，深入貫徹落實(shí)集團黨委重大決策部署，把協(xié)同投資公司推進(jìn)實(shí)施“漁光一體”項目做為當前最重要的一件大事來(lái)抓，為按照序時(shí)進(jìn)度要求高質(zhì)量完成項目建設目標作出應有貢獻；要扎實(shí)推進(jìn)“漁光互補”水產(chǎn)養殖各項準備工作，確保把魚(yú)養成、養好，深度釋放土地價(jià)值；要站在全局的高度思考和謀劃工作，進(jìn)一步拓寬發(fā)展視野，積極對接融入地方發(fā)展，切實(shí)利用好公司地處灌云縣的天然優(yōu)勢，全力尋求當地政府對“漁光一體”項目的支持，把項目打造成為“共創(chuàng )、共享、共贏(yíng)”的平臺，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機統一。他強調，領(lǐng)導班子要牢固樹(shù)立紀律和規矩意識，始終做到講政治、守規矩、勇?lián)?、有作為，切?shí)落實(shí)“一崗雙責”，推進(jìn)全面從嚴治黨，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
15日下午，葛曉末一行專(zhuān)題調研了灌云洋橋200MWp漁光一體光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)項目。葛曉末在現場(chǎng)聽(tīng)取了項目管理、施工進(jìn)度和后續施工計劃等情況匯報，對投資公司和項目公司較強的序時(shí)進(jìn)度意識以及倒排工期、掛圖作戰的項目推進(jìn)方式表示了肯定。調研當天，正值光伏電場(chǎng)區支架安裝進(jìn)度和組件安裝進(jìn)度雙雙過(guò)半，葛曉末強調，在項目進(jìn)入全面沖刺階段的關(guān)鍵時(shí)刻，全體參建干部職工務(wù)必政治站位再提高，鼓足干勁再提升，堅決落實(shí)集團黨委部署要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成年內并網(wǎng)發(fā)電目標任務(wù)。就安全、高效推進(jìn)項目建設，他強調，投資公司上下要樹(shù)牢風(fēng)險防范意識，抓緊抓實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，做好常態(tài)化疫情防控不放松，持續加強廉潔教育和廉潔風(fēng)險防控，切實(shí)守住安全生產(chǎn)、疫情防控、廉潔從業(yè)三條“底線(xiàn)”。
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