元月17日，全省國有資產(chǎn)監督管理工作會(huì )議在南京召開(kāi)，省沿海開(kāi)發(fā)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠在大會(huì )上作了《大力提升招標工作水平，全面服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展》的交流發(fā)言。梁學(xué)忠董事長(cháng)在發(fā)言中指出，集團公司自2010年5月組建以來(lái)，認真貫徹落實(shí)《招標投標法》及黨風(fēng)廉政建設招投標工作要求，按照“可控、可查”的目標，切實(shí)加強招標工作的組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮招標在優(yōu)化市場(chǎng)資源配置、構筑預防和懲治腐敗體系制度屏障方面的積極作用，推動(dòng)招標活動(dòng)步入規范、陽(yáng)光、高效的良性發(fā)展軌道。兩年多來(lái)，集團公司共完成灘涂圍墾工程、農場(chǎng)內部配套工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程等招標項目32個(gè)，項目預算金額10.28億元，中標金額7.98億元，節約資金2.3億元，節資率22.4%，對于保障國有資金的有效使用，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，起到了積極的作用。
省國資委主任周建強對2012年省屬?lài)衅髽I(yè)的工作進(jìn)行了總結，他在講話(huà)中提到省沿海開(kāi)發(fā)集團時(shí)指出，省沿海開(kāi)發(fā)集團組建以來(lái)大力推進(jìn)灘涂圍墾項目建設，轉變農場(chǎng)發(fā)展方式，加強資源整合，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展的新局面。一是條子泥匡圍一期工程條南圍區實(shí)現合龍，二期工程工可研報告、用海規劃等報批工作穩步推進(jìn)。二是堅決清理不符合發(fā)展定位和戰略取向的對外股權投資，清理股權投資項目6個(gè)，收回轉讓款1.76億元。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進(jìn)飼料集中購銷(xiāo)，不僅降低了采購成本，同時(shí)提高了經(jīng)濟效益，實(shí)現了降本增效。
對于今年的工作，周建強主任提出了“五個(gè)緊緊抓住”即：一要緊緊抓住做強做優(yōu)這個(gè)目標，發(fā)展壯大國有企業(yè)；二要緊緊抓住質(zhì)量和效益這個(gè)中心，追求實(shí)實(shí)在在的增長(cháng)；三要緊緊抓住深化改革這個(gè)關(guān)鍵，勇于破除束縛國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙；四要緊緊抓住加強管理這個(gè)基礎，精益求精、苦練內功；五要緊緊抓住履行出資人職責這個(gè)定位，完善國有資產(chǎn)監管體制。
周建強主任強調，2013年要下決心、下力氣圍繞優(yōu)化主業(yè)、優(yōu)化發(fā)展方向來(lái)推動(dòng)資源清理整合。要采取強有力的措施，推動(dòng)資源向主業(yè)、重要子公司集聚，向使用效率高的企業(yè)和業(yè)務(wù)集聚。清理整合資源，要突出解決“退”的問(wèn)題，退是為了更好地進(jìn)，采取股權轉讓、股權劃轉、吸收合并、解散清算、關(guān)閉注銷(xiāo)等多種方式，堅決退出劣勢企業(yè)和低效參股投資。從今年開(kāi)始，對部分清理整合任務(wù)較重的企業(yè)，省國資委將把清理整合進(jìn)展情況納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，進(jìn)行指標考核。
會(huì )議由省委組織部副部長(cháng)、省國資委黨委書(shū)記趙永賢主持，他在講話(huà)中充分肯定了省沿海開(kāi)發(fā)集團招標工作的做法和經(jīng)驗。這次會(huì )議是省國資委每年一度的工作例會(huì )，在大會(huì )上交流發(fā)言的單位還有江蘇交通控股有限公司和南京市國資委。
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