11月13日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠專(zhuān)程來(lái)到省糖煙酒總公司，檢查安全生產(chǎn)工作并就當前公司經(jīng)營(yíng)工作情況與經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了座談。
梁學(xué)忠董事長(cháng)首先來(lái)到倉庫現場(chǎng)，認真查看了倉庫的消防設施、電器線(xiàn)路、物品存放、消防通道等，檢查了倉庫消防安全管理制度的落實(shí)情況，并聽(tīng)取省糖煙酒總公司負責同志關(guān)于近期安全生產(chǎn)工作的匯報。他說(shuō)，秋冬季節是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁忙期，由于天氣干燥，也是事故的易發(fā)期，更是事故防范的關(guān)鍵時(shí)期。目前公司面臨拆遷同時(shí)正在積極推進(jìn)內部改革，容易引發(fā)人心浮躁，對安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生不利的影響，必須采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作。梁學(xué)忠董事長(cháng)還專(zhuān)門(mén)查看了去年“6.3”火災現場(chǎng)，他強調，安全生產(chǎn)責任重于泰山，要以史為鏡，深刻吸取去年發(fā)生火災事故的慘痛教訓，牢牢繃緊安全生產(chǎn)之弦。當前重點(diǎn)要抓好安全隱患的排查整改，健全應急機制，嚴格執行領(lǐng)導值班、帶班制度，做好預防工作。同時(shí)要強化對管理人員的教育培訓，增強消防安全意識，確保萬(wàn)無(wú)一失，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，不讓歷史的悲劇重演。
在經(jīng)營(yíng)班子座談會(huì )上，梁學(xué)忠董事長(cháng)指出，今年以來(lái)，酒類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)競爭加劇，公司酒類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比出現較大幅度下滑，目前的狀況比預期的要差，面臨著(zhù)嚴峻的考驗。要在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓住內部經(jīng)營(yíng)機制改革的契機，不斷增強發(fā)展活力，推動(dòng)公司在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng),扭轉當前不利的形勢，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
梁董事長(cháng)強調，今年集團公司在省糖推動(dòng)勞動(dòng)用工分配制度改革，實(shí)行全員銷(xiāo)售，收入與績(jì)效緊密掛鉤，目的是調動(dòng)全體員工的工作積極性。面對當前嚴峻形勢，要統一思想，堅定信心，自我加壓，向競爭要市場(chǎng)，向管理要效益，不斷創(chuàng )造新優(yōu)勢，實(shí)現新發(fā)展。要采取積極措施，加大銷(xiāo)售力度，分解目標，制定措施，夯實(shí)基礎，全面提升企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。公司領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)骨干要克服畏難情緒，積極進(jìn)取，在拆遷前的這段時(shí)間，帶領(lǐng)干部職工，在穩定現有客戶(hù)的基礎上，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)消費需求，不斷培育新客戶(hù)，實(shí)現企業(yè)自我生存、自我發(fā)展的目標，為拆遷后的生存發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
集團公司副總經(jīng)理丁建明及相關(guān)處室負責同志參加了檢查和座談。
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