從文本資料梳理到工程圖紙概算，從項目流程規范到評審討論研究，剛到省沿海集團投資發(fā)展部掛職的潘子豪便有了“事情無(wú)大小、細則莫粗略”的切身體會(huì )。去年初冬，潘子豪跟其他5名來(lái)自基層企業(yè)的掛職青年員工來(lái)到南京，來(lái)到省沿海集團本部，帶著(zhù)的是滿(mǎn)心的忐忑和期待，半年后，初夏的南京已是枝葉繁茂，滿(mǎn)城花開(kāi)，掛職青年員工們在集團本部“熔爐”中淬火成鋼，回到各自崗位。
“半年的掛職鍛煉，讓我擁有了新崗位、接觸了新任務(wù)，也加入了新集體，學(xué)會(huì )了新業(yè)務(wù)，有了更多的責任感與使命感?！备咔矍賹Υ舜五憻捀杏|頗深。她所掛職的部門(mén)是集團人力資源部（黨委組織部），正是落實(shí)集團黨委“人才強企”工程的職能部門(mén)。近年來(lái)，集團黨委高度重視人才隊伍建設，把人才作為集團發(fā)展“爬坡過(guò)坎”的重要支撐，多平臺、多層次“用才”，加大崗位交流、開(kāi)展“上掛下派”既是培育人才的現實(shí)要求，也是提升員工綜合能力、激發(fā)企業(yè)活力的必要途徑。集團持續在幫助人才成長(cháng)上出實(shí)招，聚焦影響人才發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，為人才提供大有可為、大有作為的廣闊平臺，形成了企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展有機融合、相得益彰的生動(dòng)局面。
為打造年輕干部員工“選育管用”全鏈條，集團黨委專(zhuān)題研究加快培養優(yōu)秀年輕干部員工工作，制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強優(yōu)秀年輕干部發(fā)現培養選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》，要求各級領(lǐng)導班子履行主體責任，對優(yōu)秀年輕骨干進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注培養，注重將有培養潛質(zhì)的年輕員工放到重點(diǎn)工作、重大項目上淬火歷練和實(shí)踐檢驗先后選派集團本部5名年輕員工赴集團所屬農業(yè)企業(yè)掛職任職，選派10名基層企業(yè)年輕員工赴集團本部掛職鍛煉和跟班學(xué)習；選派投資板塊3名員工赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“毅達資本”實(shí)踐鍛煉；先后選派6名各級優(yōu)秀干部赴地方掛職副縣長(cháng)、鄉鎮副書(shū)記和省幫扶工作隊隊員等。通過(guò)近幾年的培養，部分經(jīng)歷鍛煉的干部已走上所屬企業(yè)領(lǐng)導崗位，一批扎根一線(xiàn)、服務(wù)基層的青年業(yè)務(wù)骨干先后分別被省委省政府授予“江蘇省勞動(dòng)模范”，被省總工會(huì )授予“省部屬企業(yè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)”，被省婦聯(lián)授予“江蘇省三八紅旗手標兵榮譽(yù)稱(chēng)號”，被團省委評為“省級青年崗位能手”和“全省優(yōu)秀團員”。
這種沉浸式的掛職體驗，讓在集團辦公室掛職的鄭玉龍體會(huì )到，“以前寫(xiě)材料總是想到哪里就寫(xiě)到哪里，在辦公室領(lǐng)導和同事的指導下，我參與起草了一些文字材料，切身感受到每一份材料從框架結構到有血有肉，是不斷修改、完善、精煉到精益求精的過(guò)程?！薄凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！边@是掛職于資產(chǎn)財務(wù)部徐振中反復提及的一句話(huà)，沒(méi)有這次掛職鍛煉的機會(huì )，他很難理解一個(gè)成熟完善的軟件系統背后有多少個(gè)研討分析過(guò)程。既要“躬身入局”更要“全心以赴”，只有把掛職當履職，才能掛有所為、掛有所成、掛有所獲，這才是掛職鍛煉的真正意義所在?？梢云诖?，這一批掛職干部回到各自崗位后，應是帶著(zhù)“薪火”，帶回好經(jīng)驗好做法，在實(shí)際工作中練就擔當“寬肩膀”，成事的“真本領(lǐng)”。
筑夢(mèng)藍海，人才為基。在步入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的歷史時(shí)刻，集團更需要高質(zhì)量人才培養體系發(fā)揮作用，打造核心競爭新優(yōu)勢，讓有潛力的優(yōu)秀年輕干部深入吃勁崗位、重要崗位，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干，為推動(dòng)集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。
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