12月7日，省國資委主任周建強，副主任蔡榮國、李琨和相關(guān)處室負責人一行來(lái)到集團公司調研，聽(tīng)取公司改革發(fā)展有關(guān)情況匯報。集團公司領(lǐng)導班子全體成員，機關(guān)各部門(mén)負責同志參加座談會(huì )。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠匯報了集團公司組建近三年來(lái)的主要工作及2013年工作打算，他說(shuō)，集團公司自2010年5月組建以來(lái)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在原有工作的基礎上，集中精力、克服困難，大力推進(jìn)灘涂圍墾項目建設，加強資源整合，優(yōu)化布局結構，轉變農場(chǎng)發(fā)展方式，不斷加強內部管理，轉換經(jīng)營(yíng)機制，各項工作都取得明顯進(jìn)步，主要經(jīng)濟指標連續3年保持高速增長(cháng)。2012年歸屬母公司的凈利潤預計達到1.88億元，同比增長(cháng)了36.24%，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展的新局面。
周建強主任對集團公司組建以來(lái)取得的成績(jì)給予充分肯定和高度贊揚。他指出，省沿海開(kāi)發(fā)集團公司組建以來(lái)，改革思路清晰，舉措扎實(shí)有效，做了大量工作，克服了很多困難，實(shí)現了快速發(fā)展。
一是條子泥圍墾項目成績(jì)顯著(zhù)。省沿海開(kāi)發(fā)集團緊緊圍繞沿海開(kāi)發(fā)戰略的要求，積極承擔政府使命，全面加快推進(jìn)條子泥圍墾工程項目建設。在工程報批、漁民補償安置、工程施工等方面做了大量艱苦細致的工作，工期、質(zhì)量、概算、穩定四個(gè)方面都表現非常突出，成果非常明顯，是歷年江蘇沿海灘涂圍墾最規范的、最嚴格、論證最充分的工程。同時(shí)，工程管理嚴格，招投標規范透明，施工科學(xué)安全，為將來(lái)江蘇大規模圍墾項目的建設積累了寶貴的經(jīng)驗。
二是有力推動(dòng)了土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改革。堅持以市場(chǎng)配置土地資源，全面引入市場(chǎng)競爭機制，以極大的勇氣沖破了以往固有的利益關(guān)系，推動(dòng)土地競價(jià)發(fā)包，成效非常明顯。近三年來(lái)的土地發(fā)包收入快速上漲，2012年的土地發(fā)包收入達到12767萬(wàn)元，年均增長(cháng)率達到24.7%。同時(shí)，創(chuàng )新灘涂養殖商業(yè)模式，整合資源，推動(dòng)飼料集中購銷(xiāo)，提高養殖的安全性，2012年飼料供應量達到8萬(wàn)噸，實(shí)現毛利4130萬(wàn)元。
三是扎實(shí)推進(jìn)基礎管理。加強了農場(chǎng)招待費、交通費、考勤等管理，調動(dòng)了職工的積極性，農場(chǎng)職工收入明顯提升，管理費用有效下降；加強風(fēng)險防控，全面實(shí)施風(fēng)險抵押制度，實(shí)行最嚴格的考核制度，牢牢控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)，大力清理對外股權，盤(pán)活存量資產(chǎn)，減少?lài)匈Y本的低效無(wú)效占用，規避了潛在的風(fēng)險，推動(dòng)了資源向主業(yè)集中。
周建強主任強調：省沿海開(kāi)發(fā)集團要認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，牢牢把握重要的戰略機遇期，加大改革和創(chuàng )新的力度，爭取有更大的發(fā)展和進(jìn)步。一是要把握好我省沿海開(kāi)發(fā)上升為國家戰略的歷史性機遇，立足公司實(shí)際，依托灘涂圍墾項目，深化改革，統籌推進(jìn)，拓展發(fā)展空間，全面提升綜合實(shí)力。二是要開(kāi)展圍墾施工技術(shù)研究，加快科技創(chuàng )新，技術(shù)上出成果，為下一步更大規模的圍墾提供技術(shù)儲備和管理積累。三是要深化改革，發(fā)揮資源優(yōu)勢，使集團公司的戰略定位、發(fā)展框架、目標方向更加科學(xué)清晰，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展的新局面。省國資委將全力支持省沿海開(kāi)發(fā)集團的改革發(fā)展，并積極做好有關(guān)協(xié)調和服務(wù)。
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