“春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失時(shí)，故五谷不絕，而百姓有余食也?！睘樽ズ么焊a(chǎn)工作，提前謀劃布置“三夏”工作，4月21日，省沿海集團在鹽城召開(kāi)2021年一季度農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)工作分析會(huì )。集團公司總經(jīng)理周金陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)。
周金陽(yáng)對各農業(yè)企業(yè)的工作匯報予以充分肯定。他強調，當前工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵是要抓重點(diǎn)、抓落實(shí)。他對春耕生產(chǎn)和“三夏”工作提出四點(diǎn)要求。
一是進(jìn)一步強化責任感和使命感。面對身上的擔子和責任，大家要時(shí)刻保持求真務(wù)實(shí)、嚴謹細致的自我要求，進(jìn)一步加強學(xué)習、提高能力、保持定力，做坦然的焦慮者、積極的進(jìn)取者、堅定的踐行者。農業(yè)生產(chǎn)不同于別的工作，“田地里的作物不等人，時(shí)不我待?！睂τ谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者而言，要進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，先把產(chǎn)品做好，再把市場(chǎng)做好，形成競爭優(yōu)勢，將好產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)格。
二是注重目標任務(wù)的分解和落實(shí)。面對問(wèn)題對標找差，要著(zhù)力提措施促整改抓落實(shí)。要把重點(diǎn)任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節分解好，結合員工特長(cháng)人盡其才，才盡其用。工作復盤(pán)是提升工作效能的有效路徑，要克服懶惰思想，清醒認識過(guò)去的成績(jì)和失誤，總結好經(jīng)驗，以數據化方式直觀(guān)展示復盤(pán)成果。
三是順應合規性和企業(yè)轉型升級。省沿海集團“十三五”以來(lái)堅定走自營(yíng)轉型升級之路，商業(yè)模式的轉變亟需高度重視作為企業(yè)底層支撐的合規性。要守牢企業(yè)發(fā)展底線(xiàn)思維，牢固樹(shù)立制度在前，實(shí)現“制度執行變成流程表達”，以全面預算管理為抓手，重視管理的前瞻性，加強事前和事中控制，規范企業(yè)管理，保障企業(yè)良性發(fā)展。
四是全方位抓好安全生產(chǎn)工作。要常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)安全隱患排查，早發(fā)現早止損，針對農業(yè)生產(chǎn)中的病害防治、人員作業(yè)安全，做好全方位常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查。
會(huì )前，與會(huì )人員參觀(guān)了農發(fā)射陽(yáng)分公司金海片小麥高產(chǎn)試驗田。會(huì )議現場(chǎng)，東臺公司、農發(fā)射陽(yáng)分公司、農發(fā)大豐分公司、農發(fā)金東臺分公司、凌洋公司、倉東公司、蘇云公司的相關(guān)負責人先后匯報了今年一季度春耕工作開(kāi)展情況、“三夏”工作準備情況和自營(yíng)養殖生產(chǎn)準備情況。企管部就高效推進(jìn)轉型升級工作、細化年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范性、強化生產(chǎn)成本管控、積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣、抓好“三夏”期間安全生產(chǎn)等方面工作進(jìn)行了具體部署。
省沿海集團企業(yè)管理部、集團辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部負責人和各農業(yè)企業(yè)主要負責人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分管負責人及部門(mén)負責人參加會(huì )議。
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