為進(jìn)一步提高集團信息化管理水平，全面落實(shí)集團成本費用核算管理辦法，近日，集團供應鏈管理信息化項目工作組召開(kāi)供應鏈管理信息化平臺試運行培訓會(huì )議。本次培訓旨在強化集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費用管控，推動(dòng)會(huì )計人員管理職能轉型，確保集團業(yè)財融合階段建設目標順利實(shí)現。集團總經(jīng)濟師、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理梅預紅主持會(huì )議，集團資產(chǎn)財務(wù)部負責人及農發(fā)公司、東臺公司、倉東公司、蘇糖公司、物業(yè)公司5家試運行單位相關(guān)人員參加培訓。
會(huì )上，梅預紅回顧了前一階段集團成本費用核算管理辦法實(shí)施后的財務(wù)工作，總結了供應鏈管理信息化項目前期工作成果，肯定了財務(wù)人員在成本費用管控方面作出的努力。集團供應鏈管理信息化項目工作組將認真總結5家試運行單位的使用情況，為信息化平臺上線(xiàn)及全面推廣做好準備。針對下一步重點(diǎn)工作，梅預紅要求參訓人員以制度為依據，以信息化工具為手段，全面落實(shí)成本費用核算管理辦法，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
友伴公司信息化專(zhuān)家郝玉作專(zhuān)題培訓。他結合集團成本費用管理辦法與各試點(diǎn)單位實(shí)際業(yè)務(wù)流程，針對業(yè)務(wù)數據如何推動(dòng)財務(wù)數據生成以及業(yè)財融合的流程化管理進(jìn)行了系統性培訓。參訓人員認真聆聽(tīng)、充分交流，一致表示通過(guò)本次培訓收獲很大，會(huì )后將進(jìn)一步理解消化培訓知識，加強自我學(xué)習。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
