11月5日，集團公司2012年1-3季度經(jīng)濟工作分析會(huì )在寧召開(kāi)，會(huì )議回顧總結了今年以來(lái)經(jīng)濟運行情況，深入分析當前經(jīng)濟形勢，研究部署下一步經(jīng)濟工作。董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
梁學(xué)忠董事長(cháng)在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，集團公司主動(dòng)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，努力克服經(jīng)濟運行中存在的困難和矛盾，經(jīng)濟工作取得了顯著(zhù)的成效。今年1—9月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入41583萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)100.80%；實(shí)現凈利潤13895.89萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)44.32%，增速在省屬?lài)衅髽I(yè)中名列前茅，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
梁學(xué)忠董事長(cháng)強調，今年的工作已到了全面攻堅的沖刺階段，各級領(lǐng)導要靠前指揮，攻堅克難，更加扎實(shí)有效地做好各項工作，確保完成全年目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。一是加快推進(jìn)項目建設。要抓住秋冬季灘涂圍墾的黃金季節，積極有序推進(jìn)條子泥匡圍一期工程第二階段工程建設。已圍條南墾區要加強規劃研究，統籌安排，合理布局，綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現土地資源效益最大化。同時(shí)，要抓緊推進(jìn)二期工程前期工作，爭取工程項目審批取得有效突破。二是精心組織土地競價(jià)發(fā)包。今年農場(chǎng)到期土地發(fā)包面積大、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，要加強領(lǐng)導，明確責任，有力推動(dòng)。重點(diǎn)要研究魚(yú)塘的競價(jià)發(fā)包，找準制約工作推進(jìn)的問(wèn)題，制定相關(guān)預案，妥善化解矛盾，確保土地競價(jià)發(fā)包工作順利進(jìn)行。三是深化飼料集中購銷(xiāo)管理。要認真總結今年飼料集中購銷(xiāo)的經(jīng)驗，把握規律，完善機制，及早謀劃明年飼料集中購銷(xiāo)工作，進(jìn)一步提高飼料經(jīng)營(yíng)的效率和效益，努力推動(dòng)飼料經(jīng)銷(xiāo)再上新臺階。四是全力爭取項目。農場(chǎng)要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導向和支持重點(diǎn)，認真謀劃和實(shí)施一批項目，積極爭取省、市、縣各部門(mén)對項目建設的支持，力爭有更多的項目納入財政資金盤(pán)子，獲得更多的政策傾斜和資金支持，通過(guò)項目建設改善農場(chǎng)基礎設施，推動(dòng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展。五是優(yōu)化管理，增收節支。要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)集中管理，加強稅務(wù)籌劃，以降低成本、壓縮費用為重點(diǎn)，多管齊下，精細管理，全面推進(jìn)增收節支工作，進(jìn)一步提高盈利能力，確保年度利潤目標的實(shí)現。六是加強風(fēng)險控制。要認真貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險的通知》精神，重點(diǎn)要對典當公司、省糖煙酒總公司、金牛公司及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險全面梳理排查，建立風(fēng)險防范預案，提升企業(yè)駕馭風(fēng)險的能力，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。
會(huì )上，各基層單位主要負責同志分別匯報了前三季度經(jīng)濟工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，并提出下一步工作打算。飼料集中購銷(xiāo)領(lǐng)導小組、財務(wù)和投資等部門(mén)通報了前三季度相關(guān)工作情況。
集團公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)中層以上干部，各基層單位領(lǐng)導班子副職以上干部，參股企業(yè)集團公司派出負責同志，飼料集中購銷(xiāo)領(lǐng)導小組成員參加會(huì )議，省國資委監事會(huì )劉博、陶莉出席了會(huì )議。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
