10月5日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠專(zhuān)程前往鎮江市新區，檢查港城尚府房地產(chǎn)項目進(jìn)展情況，副總經(jīng)理唐正東陪同。梁董事長(cháng)深入到項目施工現場(chǎng)、樣板間和售樓處，并看望慰問(wèn)了節日期間堅守工作崗位的干部職工，與項目公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了項目運作的開(kāi)發(fā)計劃、施工組織、資金安排、銷(xiāo)售推廣和成本控制等情況的匯報。
在參觀(guān)樣板間和銷(xiāo)售展示區過(guò)程中，梁董事長(cháng)詳細了解了項目定位、工程進(jìn)度和銷(xiāo)售進(jìn)展等，并就開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。他指出，要認真研究當前市場(chǎng)形勢，準確把握項目定位，不斷提升項目品質(zhì)，提升項目性?xún)r(jià)比，提高市場(chǎng)美譽(yù)度，確保順利完成年初制定的銷(xiāo)售目標任務(wù)。梁董事長(cháng)強調，一是交付為重。要把工程驗收交付作為當前首要工作來(lái)抓，科學(xué)合理地安排項目工期，根據項目節點(diǎn)工期目標，倒排工期，加強交叉工程的協(xié)調建設，加快后續工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高開(kāi)發(fā)效率；要強化質(zhì)量管理和工期責任制的落實(shí)，經(jīng)營(yíng)班子要實(shí)行風(fēng)險責任抵押，確保按期交房。二是銷(xiāo)售為先。今年是項目銷(xiāo)售的關(guān)鍵年，要及時(shí)總結前期的銷(xiāo)售經(jīng)驗，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，突出項目的區位、品質(zhì)等優(yōu)勢，提高成交率；要綜合分析當地的市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶(hù)定位，制定并完善銷(xiāo)售計劃，以客戶(hù)需求為本，以細節體現品質(zhì)，以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，確保完成全年銷(xiāo)售目標。三是成本為要。要重視項目的成本控制，落實(shí)精細化的管理要求，在工程設計、物資采購、銷(xiāo)售推廣等環(huán)節深入挖掘降低成本的途徑，嚴格控制開(kāi)發(fā)成本，避免不必要的浪費，提高項目的操盤(pán)水平和盈利空間。
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