9月6日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人到鐘山典當公司調研指導，聽(tīng)取了鐘山典當公司董事長(cháng)張兆杰關(guān)于公司近期主要工作及下一步工作打算的匯報。
在聽(tīng)取匯報后，梁董事長(cháng)充分肯定了典當公司今年以來(lái)內部改革所取得的初步成績(jì)。他指出，一是要深化改革，鞏固成果。上半年，公司通過(guò)轉換內部經(jīng)營(yíng)機制，初步建立了適應市場(chǎng)競爭需要的用工分配機制，充分激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)的盈利水平、防風(fēng)險能力得到增強，步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。下一步要不斷把改革引向深入，加快在三項制度改革方面取得更大的突破，鞏固改革發(fā)展的成果。二是防范風(fēng)險，規范經(jīng)營(yíng)。要強化風(fēng)險管理，在正常合理的放貸利率區間開(kāi)展業(yè)務(wù)，不要去盲目追逐基于高風(fēng)險的收益；要加強對抵押物的調查，客觀(guān)準確地評估抵押物價(jià)值，保證抵押物的質(zhì)量；要構建全面風(fēng)險管理體系，把風(fēng)險與每一個(gè)員工的考核掛鉤，真正實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的有機統一。三是立足現實(shí)，謀劃未來(lái)。要牢牢把握市場(chǎng)的脈搏，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰略，積極探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式；要加強對市場(chǎng)的研究，調整客戶(hù)結構和放貸比例，尋找適合自己的發(fā)展空間。同時(shí)，要進(jìn)一步加強公司制度建設，加大制度執行力度，營(yíng)造公正、公平的工作氛圍，實(shí)現企業(yè)管理的規范化和透明化。
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