9月6日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠，副總經(jīng)理丁建明，機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人到省糖煙酒總公司調研，召開(kāi)了中層以上干部座談會(huì )，先后聽(tīng)取了9位同志的發(fā)言和關(guān)于公司近期內部用工分配改革工作情況及下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作打算的匯報。
梁董事長(cháng)對近期省糖的改革工作給予了肯定，他說(shuō)，當前省糖煙酒總公司內部改革工作是一次初步的、入軌的改革，改革成敗的關(guān)鍵是能否實(shí)現企業(yè)增效，職工增收，要緊緊圍繞這個(gè)核心，以壯士斷腕的決心，確保改革取得實(shí)效。
梁董事長(cháng)指出，今年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了三分之二，省糖全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)才完成了三分之一。如果今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)不能完成，今后將更加困難。要切實(shí)增強緊迫感和危機感，將改革中釋放的活力和員工的積極性引導到當前的經(jīng)營(yíng)工作中去，確保完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
梁董事長(cháng)強調，一是堅持全員營(yíng)銷(xiāo)。要打破固有的銷(xiāo)售和管理脫節的弊端，堅持與時(shí)俱進(jìn)的思想，將公司所有員工都納入銷(xiāo)售體系，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標，最大程度地發(fā)揮蘊藏在職工身上的潛能，從而提升經(jīng)營(yíng)效率和效益。二是堅持嚴格考核。要按照“共同而有區別”的原則，分解經(jīng)濟考核各項指標，堅持效益獎勵與任務(wù)指標掛鉤，充分利用市場(chǎng)競爭形成的倒逼機制,調動(dòng)職工的積極性，擴大市場(chǎng)份額，增強保增長(cháng)、穩效益的內生動(dòng)力。三是堅持現款提貨。要嚴格控制應收賬款的風(fēng)險，堅守“現款提貨”這個(gè)風(fēng)險底線(xiàn)，把握好發(fā)展與風(fēng)險管控的平衡，實(shí)現又好又快的發(fā)展。
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