金秋九月，稻花飄香。9月22日下午，集團公司總經(jīng)理周金陽(yáng)赴農發(fā)公司射陽(yáng)分公司調研指導工作，射陽(yáng)分公司領(lǐng)導班子成員陪同調研并匯報相關(guān)工作情況。
周金陽(yáng)認真聽(tīng)取了射陽(yáng)分公司融合發(fā)展一年來(lái)取得成效、重點(diǎn)工作推進(jìn)和三秋工作準備情況等，仔細詢(xún)問(wèn)了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并提出明確要求。他對射陽(yáng)分公司融合發(fā)展以來(lái)各項工作給予充分肯定。他指出，農業(yè)規?；?jīng)營(yíng)是大勢所趨，集團將進(jìn)一步整合種植土地資源，擴大土地自主經(jīng)營(yíng)規模，不斷優(yōu)化農發(fā)公司與其他農業(yè)企業(yè)布局，加快農業(yè)生產(chǎn)體系、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構建，做優(yōu)做強集團現代農業(yè)板塊。周金陽(yáng)強調，射陽(yáng)分公司的區位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢是得天獨厚的。要堅持以生態(tài)、綠色、健康為導向，充分發(fā)揮國家珍禽保護區生態(tài)資源區位優(yōu)勢和射陽(yáng)大米地理標志優(yōu)勢，借助農發(fā)公司品牌影響力，打造成為沿海集團健康綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
調研期間，周金陽(yáng)針對射陽(yáng)分公司當前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)指明了方向，并就下一階段工作，提出具體要求。一是在農業(yè)生產(chǎn)方面，要狠抓在田水稻管理，做好病蟲(chóng)害防治工作，認真謀劃秋收秋種，確保打贏(yíng)“三秋”攻堅戰，為明年夏糧豐收打牢基礎；二是在項目建設方面，要做到質(zhì)量和進(jìn)度兩手抓，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，不斷改善基礎設施條件，有序實(shí)施地力提升項目，為糧食持續穩產(chǎn)增產(chǎn)提供堅實(shí)保障；三是在人才隊伍方面，要堅持“內培”和“外引”相結合的人才隊伍建設機制，充分激發(fā)團隊活力，打造一支有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會(huì )管理的農業(yè)生產(chǎn)隊伍；四是在職工生活方面，要加快制定職工辦公生活場(chǎng)所改造方案，著(zhù)力改善職工工作生活環(huán)境，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和安全感；五是在內部管理方面，要著(zhù)重抓好制度體系建設，不斷總結完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，從而形成一套完整的內控管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
周金陽(yáng)要求射陽(yáng)分公司要緊緊圍繞集團公司和農發(fā)公司年度工作會(huì )議要求，聚焦年度目標任務(wù)，攻堅克難，努力拼搏，奮力打好“十三五”規劃收官戰，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
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