9月1日，省沿海集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升赴金東臺、東臺公司調研自營(yíng)水產(chǎn)養殖轉型發(fā)展工作，強調要鞏固上半年穩中求進(jìn)的良好發(fā)展勢頭，堅定自主水產(chǎn)養殖信心，認真分析梳理存在問(wèn)題，著(zhù)力打造精品水產(chǎn)養殖，全力推進(jìn)全年目標任務(wù)落實(shí)，高質(zhì)量完成“十三五”規劃答卷。副總經(jīng)理尤開(kāi)軍陪同調研。
金東臺公司尾水治理集中凈化區
始終堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，始終把生態(tài)保護當做政治責任來(lái)抓，始終把綠色發(fā)展融入轉型升級全過(guò)程是省沿海集團踐行新發(fā)展理念的重要舉措。鄧東升首先來(lái)到金東臺公司尾水治理集中凈化區項目現場(chǎng)，看到養殖尾水化作碧水清波，他強調，堅持綠色發(fā)展是集團必須一以貫之的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行養殖尾水達標排放是必須堅持的一條紅線(xiàn)，一定要契合生產(chǎn)實(shí)際，從源頭治理，規范養殖尾水的生態(tài)凈化和達標排放，著(zhù)力減少農業(yè)面源污染，提升水產(chǎn)養殖尾水治理能力。要進(jìn)一步鞏固當前尾水治理的成果，加強與地方政府部門(mén)溝通協(xié)作，形成常態(tài)化水產(chǎn)養殖尾水資源管控機制。
金東臺公司梭子蟹養殖
在金東臺公司海水自營(yíng)養殖一線(xiàn)，鄧東升仔細詢(xún)問(wèn)了1800余畝海水自營(yíng)池塘的養殖情況，實(shí)地察看了脊尾白蝦、梭子蟹等水產(chǎn)品的生長(cháng)情況，聽(tīng)取了公司關(guān)于省農業(yè)重大技術(shù)（蝦蟹魚(yú)立體混養）協(xié)同推廣試點(diǎn)項目的介紹。鄧東升對金東臺公司海水自營(yíng)養殖工作表示肯定，他要求，要強化養殖塘口安全管理，確保生產(chǎn)人員和在塘水產(chǎn)品的安全；要做好成品控制和成品銷(xiāo)售，建立健全養殖制度，制定海水養殖操作規程，規范養殖生產(chǎn)流程降低養殖風(fēng)險，提高水產(chǎn)養殖經(jīng)濟效益；要提升技術(shù)管理層次，加快技術(shù)團隊建設，組建培養自己的養殖技術(shù)團隊，讓精品養殖步入提質(zhì)增效、轉型升級新階段。
金東臺公司金川養殖場(chǎng)
在東臺公司召開(kāi)的水產(chǎn)養殖轉型升級工作座談會(huì )上，東臺公司、倉東公司、金東臺公司、劍豐公司負責人及相關(guān)負責同志圍繞水產(chǎn)養殖工作、自營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設和人才隊伍建設等展開(kāi)探討，交流了經(jīng)驗，剖析了不足，并就推進(jìn)水產(chǎn)養殖轉型升級提出了建議。鄧東升指出，今年以來(lái)，所屬企業(yè)積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，水產(chǎn)養殖轉型升級工作進(jìn)展良好，基本符合預期計劃。養殖工作銷(xiāo)售周期長(cháng)，要提高風(fēng)險意識，強化自營(yíng)養殖責任落實(shí)。集團將加大水產(chǎn)養殖政策扶持力度，研究搭建銷(xiāo)售平臺，整體推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，抓緊品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設步伐，結合實(shí)際適時(shí)推出有關(guān)政策、制度整體推進(jìn)自營(yíng)養殖，完善自營(yíng)養殖模式，擴大自營(yíng)養殖規模。他要求，要加強養殖模式的策劃方案與實(shí)施方案的研究分析，梳理總結后提交集團進(jìn)行研判和優(yōu)化；要建立生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)核算機制，做到動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)決策，進(jìn)一步強化風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管控；要注重在養殖生產(chǎn)一線(xiàn)培養水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，要完善養殖生產(chǎn)技術(shù)實(shí)用性人才的配置，細化養殖管理隊伍配置方案；要加強基礎設施建設，按照實(shí)用性、經(jīng)濟型的改造要求，改善塘口、道路等基礎條件，統籌做好老舊生產(chǎn)設施改造維護工作，分期分批逐步完善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)風(fēng)險。鄧東升強調，自營(yíng)水產(chǎn)養殖已經(jīng)邁出關(guān)鍵性一步，各企業(yè)通過(guò)農業(yè)轉型升級，敢想敢試，進(jìn)一步增強發(fā)展意識，堅定必勝信心，保持戰略定力，做大收入“蛋糕”，完善分配與激勵機制，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及全體干部員工。
尤開(kāi)軍在總結推廣模式、提升塘口機械化生產(chǎn)水平、落實(shí)養殖尾水達標排放措施、加強集團品牌戰略?xún)炔繀f(xié)同性和強化自養塘口生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)監控管理等方面提出要求。
水產(chǎn)養殖轉型升級工作座談會(huì )
今年是省沿海集團推動(dòng)自主養殖的第一年。為打消顧慮，增強信心，集團年初推行水產(chǎn)養殖保險托底政策，給水產(chǎn)自營(yíng)養殖工作“服下定心丸”，筑起了風(fēng)險防控“防火墻”，所屬企業(yè)積極性主動(dòng)性得到明顯增強。目前集團自營(yíng)養殖面積1.12萬(wàn)畝，投放魚(yú)苗總量484.96萬(wàn)斤，平均苗損率低于行業(yè)平均水平，已銷(xiāo)售水產(chǎn)品17.94萬(wàn)斤，從零開(kāi)始邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。各企業(yè)加強自營(yíng)種養殖成本管理，持續開(kāi)展水產(chǎn)綠色生產(chǎn)認證，強化養殖尾水檢測和達標排放，全力打造生態(tài)、高效、精品水產(chǎn)品牌。
集團辦公室、企業(yè)管理部主要負責人參加調研。
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