5月7至9日，集團公司總經(jīng)理周金陽(yáng)帶隊分別前往投資公司、鐘山典當、物業(yè)公司、蘇糖副食公司等4家駐寧三產(chǎn)企業(yè)調研。
周金陽(yáng)詳細聽(tīng)取了4家公司2020年黨風(fēng)廉政建設、巡視整改、疫情防控、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、工作中存在問(wèn)題和下一階段工作思路匯報。周金陽(yáng)在調研時(shí)指出，各企業(yè)要進(jìn)一步增強規矩意識，強化黨風(fēng)廉政和制度體系建設，從嚴從實(shí)從細抓好黨支部建設，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用；進(jìn)一步聚焦問(wèn)題整改，扎扎實(shí)實(shí)對照整改清單，確保按期整改到位；進(jìn)一步完善“外防輸入、內防反彈”各項疫情防控措施，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響降到最低程度；統籌推進(jìn)各項工作，理清工作思路，分解落實(shí)年度經(jīng)濟目標和重點(diǎn)工作，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。
周金陽(yáng)在投資公司調研時(shí)指出，投資公司存量金融資產(chǎn)投放和投后管理成效顯現，企業(yè)規范化運作和內部管理水平逐步提升，項目開(kāi)發(fā)團隊基本成型。要重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面提升工作質(zhì)效：一是注重投資方向研究，深入謀劃產(chǎn)業(yè)投向，精準把握未來(lái)發(fā)展趨勢；二是拓展優(yōu)化投資區域，聚焦投資環(huán)境更優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)配套更完善、投資回報更穩定的沿海地區，主動(dòng)對接已與集團達成戰略合作的地方政府及集團所屬產(chǎn)業(yè)基金，靠大聯(lián)強、協(xié)同作戰；三是抓實(shí)產(chǎn)業(yè)項目投后管理，通過(guò)對關(guān)鍵崗位、支撐型人才“點(diǎn)對點(diǎn)”引進(jìn)，提升投后管理能力水平；四是加強宏觀(guān)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策研究，增強對行業(yè)政策變化的敏感性和預見(jiàn)能力。
在典當公司，周金陽(yáng)了解到公司總體呈現出穩健向上良好趨勢，員工也保持著(zhù)積極向上精神面貌，肯定了公司在優(yōu)化內控體系、調整業(yè)務(wù)結構、嚴控業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面所取得的成績(jì)。他要求，一要找出差異，提升自身的優(yōu)質(zhì)基因，形成品牌特色；二要提升業(yè)務(wù)操作標準化程度，優(yōu)化風(fēng)險管控模式，提高客戶(hù)選擇的精確度，改善客戶(hù)結構，提高業(yè)務(wù)效率，充分利用互聯(lián)網(wǎng)嘗試開(kāi)展線(xiàn)上小額典當業(yè)務(wù)。三要樹(shù)立更高、更遠的戰略目標，認真分析研究有關(guān)政策，盡早謀劃公司轉型升級方案，進(jìn)一步提升品牌影響力。
周金陽(yáng)在物業(yè)公司走訪(fǎng)調研時(shí)，就做好后勤保障工作強調，一是進(jìn)一步做細做精后勤服務(wù)，提高員工滿(mǎn)意度；二是積極對接投資發(fā)展部，盤(pán)活閑置資金，盡快實(shí)現投資收益；三是借鑒省屬同類(lèi)企業(yè)做法，加快新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度；四是加強房屋消防安全管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
在蘇糖副食公司，周金陽(yáng)指出，要找準問(wèn)題理清思路，算清細賬找對出路，突破公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展壁壘，一是創(chuàng )新和拓展酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)渠道，細分消費群體，探索構建社群體系直面消費者；二是深度剖析各經(jīng)營(yíng)板塊找出問(wèn)題癥結，有的放矢提高資金周轉效率，發(fā)揮最大效益；三是加強經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，做好經(jīng)營(yíng)品種的市場(chǎng)調研，通過(guò)數據核算分析，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種，提高銷(xiāo)售周轉率；四是消除經(jīng)驗主義和慣性思維，提升行業(yè)形勢的研判能力。
集團公司副總經(jīng)理田鎖慶、陸群、趙良元分別陪同調研，集團相關(guān)部門(mén)人員參與調研。
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