近年來，江蘇省沿海集團(tuán)立足省級沿海開發(fā)主力軍、省級沿海開發(fā)重要投融資平臺，聚焦“土地資源保護(hù)與開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)投資”三大主業(yè)，堅持產(chǎn)業(yè)融合和創(chuàng)新發(fā)展雙輪驅(qū)動，組建三大平臺公司，有序推進(jìn)平臺公司與其他企業(yè)的布局，不斷推動規(guī)模大、效益好的子企業(yè)快速成長。
據(jù)悉，2019年，江蘇省沿海集團(tuán)射陽金海島公司與集團(tuán)平臺公司——省沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展公司實現(xiàn)深度融合，優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生轉(zhuǎn)型新動能，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
從深而思，融合發(fā)展勢在必行
轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀有需求。2016年射陽金海島公司率先與省沿海農(nóng)發(fā)公司以模擬股份制的形式開展合作經(jīng)營。經(jīng)過3年多的運(yùn)營，該經(jīng)營模式逐步暴露出一些弊端，一定程度上制約了公司的轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)有追求。射陽金海島公司與農(nóng)發(fā)公司融合發(fā)展，可以借助農(nóng)發(fā)公司的品牌體系和營銷體系，補(bǔ)已短板，強(qiáng)已弱項，借勢發(fā)展，乘勢發(fā)力，從而專注于種植標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；C(jī)械化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系建設(shè)，一門心思種出好產(chǎn)品，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成和閉合，增強(qiáng)核心要素競爭力，早日實現(xiàn)年銷售額破億元的農(nóng)業(yè)企業(yè)新目標(biāo)。
“十三五”規(guī)劃部署有要求。省沿海集團(tuán)“十三五”規(guī)劃要求農(nóng)業(yè)板塊加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，逐步優(yōu)化農(nóng)發(fā)公司與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)布局，有效整合資源，推動深度融合發(fā)展。射陽金海島公司積極響應(yīng)，主動作為，主動而為，主動有為，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)，迅速統(tǒng)一了思想，形成了共識，形成了“出路在融合，融合是出路”的良好氛圍。
從細(xì)而謀，融合方案深研熟慮
確定基本原則。堅持以市場為引領(lǐng)，以基地為載體，以自主經(jīng)營、規(guī)模種植為導(dǎo)向，以優(yōu)勢互補(bǔ)、改革創(chuàng)新為動力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新發(fā)展模式，搞活經(jīng)營機(jī)制，堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四不原則”。
設(shè)立管理平臺。將省沿海農(nóng)發(fā)公司與金海島公司實施經(jīng)營合并、管理合并、考核合并，設(shè)立“省沿海農(nóng)發(fā)射陽分公司”作為生產(chǎn)基地，其業(yè)務(wù)、資金、人力資源、考核等方面受農(nóng)發(fā)公司管理。保留“射陽金海島經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司”作為資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺，撤銷農(nóng)發(fā)公司金海島事業(yè)部。成立“省沿海農(nóng)發(fā)射陽分公司黨支部”，撤消金海島黨支部，強(qiáng)化黨建保障和引領(lǐng)。
校準(zhǔn)職責(zé)定位。堅持以生態(tài)、綠色、健康為導(dǎo)向，融入省沿海農(nóng)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布局，構(gòu)建與發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相適應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制、上下協(xié)同的合作聯(lián)動機(jī)制，將省沿海農(nóng)發(fā)射陽分公司建設(shè)成農(nóng)發(fā)公司的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地、優(yōu)質(zhì)食味稻米核心生產(chǎn)基地、蘇米專用品種選育和繁育基地。
從實而求，融合效能初步顯現(xiàn)
在省沿海集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，射陽金海島公司與省沿海農(nóng)發(fā)公司深度融合發(fā)展工作成效顯著，實現(xiàn)了優(yōu)勢互通、管理暢通，信息聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)融通，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)嶄新局面。
組織架構(gòu)全面優(yōu)化。省沿海農(nóng)發(fā)射陽分公司于2019年底完成組織架構(gòu)搭建工作，共設(shè)立綜合管理部、財務(wù)管理部、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營服務(wù)部和十二個生產(chǎn)大隊。新的組織架構(gòu)更適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，更能滿足生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的要求。
土地控制權(quán)全面掌控。不斷加大土地回收力度，土地經(jīng)營方式由傳統(tǒng)的對外發(fā)包向集體經(jīng)營轉(zhuǎn)變，集體自營面積年年增加。2019年底，公司平穩(wěn)收回6364畝外包農(nóng)田，實現(xiàn)了種植土地集體自營100%，牢牢掌握土地控制權(quán)，為“綠色發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”，確保食品安全筑牢了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行全面入軌。經(jīng)過多年探索和實踐，以農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織定項作業(yè)為承包主體，“四定、四考核、六統(tǒng)一”新型土地集體經(jīng)營模式日趨完善，產(chǎn)品體系和生產(chǎn)體系已初步形成，土地產(chǎn)出效益逐步顯現(xiàn)。2019年，省沿海農(nóng)發(fā)射陽分公司稻麥生產(chǎn)實現(xiàn)雙豐收，全年集體自營土地實現(xiàn)營業(yè)收入5936萬元，經(jīng)營利潤1815萬元（不含農(nóng)補(bǔ)和農(nóng)險），實際畝均凈利潤達(dá)到458元，提前一年實現(xiàn)了三年任期目標(biāo)。
（農(nóng)發(fā)射陽分公司）
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