作為公司治理的核心，董事會(huì )科學(xué)決策是保障公司高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。1月10日，集團董事會(huì )召開(kāi)2019年度工作總結會(huì )議，回顧集團董事會(huì )2019年運作、戰略規劃及年度投資計劃落實(shí)情況、展望和謀劃2020年工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升主持會(huì )議并講話(huà)，全體董事出席會(huì )議，職工監事及相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。
2019年，集團董事會(huì )圍繞“戰略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險”主責，調整組成人員，健全工作機構，共召開(kāi)9次會(huì )議，各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )共召開(kāi)8次會(huì )議，堅持依法依章，規范議事決策，共審定了47項重要議題，確保董事會(huì )決策范圍內的重要事項件件都上會(huì )、事事有研究。強化戰略規劃引領(lǐng)，審議通過(guò)年度投資計劃和多項重大投資項目，深化土地資源保護與開(kāi)發(fā)、現代農業(yè)、海洋經(jīng)濟投資三項主業(yè)布局，推動(dòng)資源要素向主業(yè)集中，取得良好成效，圓滿(mǎn)完成國資委考核目標任務(wù)。
就謀劃董事會(huì )2020年重點(diǎn)工作計劃，鄧東升指出，董事會(huì )的第一要義是更好發(fā)揮公司治理核心作用。貫徹十九屆四中全會(huì )精神，推動(dòng)國有企業(yè)法人治理結構完善，不僅要落實(shí)在集團層面，增強董事會(huì )及專(zhuān)項委員會(huì )對公司治理的引領(lǐng)作用，還要推動(dòng)所屬二三級企業(yè)董事會(huì )建設，加強委派董監事管理。其次，要更好發(fā)揮主業(yè)夯基導向作用，構建三大主業(yè)可持續穩定增長(cháng)機制。土地資源保護與開(kāi)發(fā)方面，在盤(pán)活土地增量資源的同時(shí)，主動(dòng)適應新發(fā)展理念，探索增量資源獲取渠道；現代農業(yè)方面，堅持自主經(jīng)營(yíng)方向，以市場(chǎng)端引領(lǐng)生產(chǎn)端，優(yōu)化產(chǎn)品結構；海洋投資方面，加強主導型投資，構建沿海特色。第三，要更好發(fā)揮深化改革推動(dòng)作用，完善績(jì)效評價(jià)和激勵體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力。第四，要更好發(fā)揮規范管理督促作用，在制度體系形成的基礎上，進(jìn)一步推動(dòng)制度體系成型，增強制度的剛性約束和執行力。第五，要更好發(fā)揮調查研究保障作用，對于重大領(lǐng)域的投資，將專(zhuān)業(yè)機構的研究報告提前匯報董事，做好決策前準備工作，同時(shí)增強對決策事項反饋意見(jiàn)的收集。第六，要更好發(fā)揮戰略規劃引領(lǐng)作用，結合國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，認真組織研究集團“十四五”發(fā)展戰略問(wèn)題。
“董事會(huì )決策程序規范、決策效率高，集團在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力增大情況下，仍能取得較好經(jīng)營(yíng)成績(jì)，實(shí)屬難能可貴?！甭?tīng)取董事會(huì )工作報告后，4名外部董事對集團董事會(huì )2019年工作給予充分肯定。針對2020年工作計劃，全體董事一致認可聚焦三大主業(yè)、關(guān)注發(fā)展質(zhì)量的戰略思考，并建議集團持續推進(jìn)干部人才結構優(yōu)化，以專(zhuān)業(yè)化人才建設推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現代化轉型發(fā)展。
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