為推動(dòng)集團所屬企業(yè)建立健全工程項目建設管理責任體系，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任、強化擔當意識，經(jīng)集團領(lǐng)導批準，集團紀委牽頭，聯(lián)合投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部組成專(zhuān)項督查組，于2019年8月21日至9月4日，對倉東公司、凌洋公司開(kāi)展第二輪工程項目建設管理專(zhuān)項督查。近日，專(zhuān)項督查組分別在兩家企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)項督查反饋會(huì )，反饋專(zhuān)項督查情況。
會(huì )上，督查組對兩家企業(yè)積極落實(shí)上級監督檢查整改工作，在工程項目建設管理領(lǐng)域持續完善制度機制、規范管理流程、強化過(guò)程監督予以肯定，同時(shí)指出兩家公司在招投標管理、工程項目現場(chǎng)管理、制度執行、合同審核把關(guān)、工程項目現場(chǎng)監督等方面存在的不足。督查組要求，兩家企業(yè)要高度重視督查反饋問(wèn)題整改工作，認真分析研究、制定整改方案、明確責任要求、壓實(shí)整改責任，通過(guò)完善制度機制、建立健全企業(yè)工程項目建設管理責任體系，不斷提升企業(yè)工程項目建設管理水平。
兩家企業(yè)主要負責人在會(huì )上作表態(tài)發(fā)言：一是強化思想認識，自覺(jué)對標整改要求，統籌推進(jìn)整改工作，確保整改工作落實(shí)到位；二是完善監督制約機制，建立健全責任體系，層層壓實(shí)責任，層層傳導壓力；三是以問(wèn)題整改為契機，認真剖析問(wèn)題根源，不斷強化標本兼治，全面提升工程管理水平。
專(zhuān)項督查組部分成員、兩家企業(yè)領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
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