為推動集團所屬企業(yè)建立健全工程項目建設(shè)管理責(zé)任體系，進一步壓實工作責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)意識，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集團紀(jì)委牽頭，聯(lián)合投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部組成專項督查組，于2019年8月21日至9月4日，對倉東公司、凌洋公司開展第二輪工程項目建設(shè)管理專項督查。近日，專項督查組分別在兩家企業(yè)召開專項督查反饋會，反饋專項督查情況。
會上，督查組對兩家企業(yè)積極落實上級監(jiān)督檢查整改工作，在工程項目建設(shè)管理領(lǐng)域持續(xù)完善制度機制、規(guī)范管理流程、強化過程監(jiān)督予以肯定，同時指出兩家公司在招投標(biāo)管理、工程項目現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行、合同審核把關(guān)、工程項目現(xiàn)場監(jiān)督等方面存在的不足。督查組要求，兩家企業(yè)要高度重視督查反饋問題整改工作，認(rèn)真分析研究、制定整改方案、明確責(zé)任要求、壓實整改責(zé)任，通過完善制度機制、建立健全企業(yè)工程項目建設(shè)管理責(zé)任體系，不斷提升企業(yè)工程項目建設(shè)管理水平。
兩家企業(yè)主要負責(zé)人在會上作表態(tài)發(fā)言：一是強化思想認(rèn)識，自覺對標(biāo)整改要求，統(tǒng)籌推進整改工作，確保整改工作落實到位；二是完善監(jiān)督制約機制，建立健全責(zé)任體系，層層壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力；三是以問題整改為契機，認(rèn)真剖析問題根源，不斷強化標(biāo)本兼治，全面提升工程管理水平。
專項督查組部分成員、兩家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
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