10月以來(lái)，集團公司下屬海北公司土地接收工作進(jìn)入臨戰狀態(tài)。海北公司為確保此次土地接收工作順利進(jìn)行，多次召開(kāi)情況匯報會(huì )和形勢分析會(huì )，研究和部署接收前的各項準備工作，將總目標分解細化，子目標分解到個(gè)人，明確了質(zhì)量要求和完成時(shí)間。10月中旬起，在楊凱同志帶領(lǐng)下，公司一班人到養殖塘口做深度調研，內容包括養殖生產(chǎn)情況、歷年效益、承包時(shí)間、塘口維護及資產(chǎn)情況。在調研中，不斷宣傳競價(jià)發(fā)包的意義、基本規則和做法，同時(shí)認真聽(tīng)取養殖戶(hù)對明年生產(chǎn)、競價(jià)發(fā)包、土地價(jià)格及資產(chǎn)處理方面的意見(jiàn)和建議，截止發(fā)稿時(shí)，調研活動(dòng)覆蓋面積累計達4.5萬(wàn)畝。10月下旬起，公司職工兩人一組，穿上軍用黃大衣、騎上電驢，過(guò)溝越坎，全副武裝進(jìn)行拉網(wǎng)式測量，特別是年輕人黃杰、沈晨，帶著(zhù)晨霧出發(fā)，披著(zhù)星月回來(lái)，為下一步工作貢獻著(zhù)自己的力量。11月1 日起，公司進(jìn)入室內作業(yè)階段，一方面對測量和調研工作進(jìn)行查漏補缺，同時(shí)進(jìn)行形勢分析、研究任務(wù)和人員分工。另一方面，主要學(xué)習和研究梁學(xué)忠董事長(cháng)在三次農場(chǎng)工作會(huì )議上的講話(huà)精神，就如何創(chuàng )造性地貫徹和落實(shí)集團公司要求和部署展開(kāi)討論。公司創(chuàng )造性地將員工分成兩組，一組為公司員工，另一組為承包戶(hù)，設定不同情境，進(jìn)行模擬辯論，取得了一定效果。目前，土地接收的各項準備工作仍在緊張有序的進(jìn)行中。（海北公司辦公室供稿）
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