7月19日上午，集團召開(kāi)2019年上半年經(jīng)濟工作分析會(huì )，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的主要問(wèn)題，部署安排下半年經(jīng)濟工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人、全資和控股企業(yè)主要負責人、參股農業(yè)企業(yè)集團派出負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部3個(gè)職能部門(mén)負責同志報告了集團上半年經(jīng)濟運行、投資計劃執行、企業(yè)管理工作情況；東臺公司、農發(fā)公司、投資公司、劍豐公司、金海島公司、凌洋公司、鐘山典當7家企業(yè)負責同志，圍繞完成年度經(jīng)營(yíng)目標和推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)，作了交流發(fā)言；集團分管領(lǐng)導結合工作實(shí)際，分析指導了分管工作，部署了下半年相關(guān)工作。
鄧東升董事長(cháng)在講話(huà)中總結指出，上半年，集團上下圍繞“攻堅突破主業(yè)夯基轉型”年度工作主線(xiàn)，細化措施抓好經(jīng)營(yíng)，穩步推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)目標穩定增長(cháng)，盤(pán)活存量資源、構建“資源—資本—資產(chǎn)”閉環(huán)取得重要進(jìn)展，平價(jià)上網(wǎng)、退圩還湖等重大項目前期工作取得進(jìn)展，主業(yè)關(guān)鍵環(huán)節攻堅持續發(fā)力，農業(yè)轉型升級穩步推進(jìn)，股權管理進(jìn)一步強化，經(jīng)濟運行總體平穩，延續穩中有進(jìn)良好發(fā)展態(tài)勢，但也存在農業(yè)轉型升級不平衡、一些重點(diǎn)工作落實(shí)力度不夠等問(wèn)題，仍要咬定目標不放松，攻堅克難抓落實(shí)，全力推動(dòng)主業(yè)夯基轉型取得新突破，為實(shí)現“十三五”戰略規劃目標而努力奮斗。
鄧東升董事長(cháng)強調，今年是新中國成立70周年，下半年，各企業(yè)、各部門(mén)要以主題教育為契機，擔當作為，勇于創(chuàng )新，堅守穩定安全生態(tài)廉政底線(xiàn)，緊扣全年工作主線(xiàn)，緊盯全年工作目標，更加突出全年目標完成，繼續在重點(diǎn)工作上發(fā)力、在難點(diǎn)問(wèn)題上攻堅、在薄弱環(huán)節上補短，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成：
一要緊盯全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標不放，全力完成年度經(jīng)濟目標，全面完成年度重點(diǎn)工作，持續推進(jìn)“攻堅戰”等提質(zhì)增效工作，為實(shí)現“十三五”目標打下堅實(shí)基礎。
二要全力推動(dòng)重大項目落地，強化質(zhì)量進(jìn)度控制，確保平價(jià)上網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)并購、農業(yè)生產(chǎn)體系與營(yíng)銷(xiāo)體系等主業(yè)投資重點(diǎn)項目按期投產(chǎn)運營(yíng)，同時(shí)提高前期工作質(zhì)量，加快推進(jìn)基礎設施項目建設。
三要下大力氣攻堅突破主業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)退圩還湖等土地增量資源項目，協(xié)調倉東和條子泥海域證換發(fā)土地證，完成農產(chǎn)品體系開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系構建既定任務(wù)，推進(jìn)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節突破，聚焦沿海地區和沿海產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)布局。
四要在農業(yè)轉型升級上下功夫，推動(dòng)企業(yè)轉型升級總體方案有序落地，推動(dòng)轉型升級項目實(shí)施、向現代農業(yè)轉型，東臺公司要持續優(yōu)化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，海北公司要堅定推進(jìn)綠色轉型。
五要突出盤(pán)活存量股權，強化參股股權管理，持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和投資結構，為主業(yè)夯基轉型騰出空間。
六要不斷強化企業(yè)管理，進(jìn)一步完善所屬企業(yè)法人治理結構，抓好所屬企業(yè)股東會(huì )、董事會(huì )規范召開(kāi)，推動(dòng)二級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體工作落地，同時(shí)制度化、常態(tài)化召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
七要扎實(shí)做好安全穩定工作，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，積極排查相關(guān)穩定風(fēng)險情況，做好應對處置，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強安全生產(chǎn)管理。
八要認真抓好主題教育和作風(fēng)建設，認真抓好主題教育各項工作，把組織領(lǐng)導、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)抓到位，常抓不懈作風(fēng)建設，以釘釘子精神抓好工作落實(shí)，上下齊心合力推動(dòng)轉型發(fā)展。
（集團辦公室）
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