6月21日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理田鎖慶帶領(lǐng)集團公司人力資源部調(diào)研組赴投資公司開展薪酬制度改革調(diào)研，重點了解投資公司薪酬管理做法、存在問題以及改革基本思路，指導(dǎo)推進下一步工作。
會上，投資公司黨支部書記、董事長張兆杰匯報了投資公司當前薪酬管理的基本做法、薪酬制度存在的不足以及下一步擬采取的改革措施，與會人員重點就投資公司崗位體系設(shè)置、績效考核與薪酬管理聯(lián)動、工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、職業(yè)經(jīng)理人薪酬考核激勵等方面問題進行了深入討論。
田鎖慶副總經(jīng)理對投資公司當前在薪酬管理及員工績效考核上的一些做法表示肯定，同時指出，與新形勢下國企深化改革的新目標、新要求相比，從著眼于集團總體發(fā)展戰(zhàn)略以及投資公司自身實際出發(fā)，投資公司薪酬管理在許多方面還有待進一步完善，如市場化程度不高、企業(yè)效益導(dǎo)向不明顯、績效考核的科學和合理性有待增強等問題。田鎖慶副總經(jīng)理對下一步工作提出三點要求：一是梳理完善當前薪酬管理和績效考核存在的突出問題，進一步明晰改革思路，拿出可行的改革方案，加快改革進程；二是充分認識投資公司自身以及所處行業(yè)的不同，把握薪酬改革最關(guān)鍵因素，堅持以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，發(fā)揮市場在薪酬分配中的主導(dǎo)作用；三是逐步配套完善績效考核辦法，科學設(shè)定考核指標，合理運用考核結(jié)果，發(fā)揮好績效考核在績效薪酬分配中的激勵作用。
（投資公司）
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