6月21日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理田鎖慶帶領(lǐng)集團公司人力資源部調研組赴投資公司開(kāi)展薪酬制度改革調研，重點(diǎn)了解投資公司薪酬管理做法、存在問(wèn)題以及改革基本思路，指導推進(jìn)下一步工作。
會(huì )上，投資公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張兆杰匯報了投資公司當前薪酬管理的基本做法、薪酬制度存在的不足以及下一步擬采取的改革措施，與會(huì )人員重點(diǎn)就投資公司崗位體系設置、績(jì)效考核與薪酬管理聯(lián)動(dòng)、工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤、職業(yè)經(jīng)理人薪酬考核激勵等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。
田鎖慶副總經(jīng)理對投資公司當前在薪酬管理及員工績(jì)效考核上的一些做法表示肯定，同時(shí)指出，與新形勢下國企深化改革的新目標、新要求相比，從著(zhù)眼于集團總體發(fā)展戰略以及投資公司自身實(shí)際出發(fā)，投資公司薪酬管理在許多方面還有待進(jìn)一步完善，如市場(chǎng)化程度不高、企業(yè)效益導向不明顯、績(jì)效考核的科學(xué)和合理性有待增強等問(wèn)題。田鎖慶副總經(jīng)理對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是梳理完善當前薪酬管理和績(jì)效考核存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步明晰改革思路，拿出可行的改革方案，加快改革進(jìn)程；二是充分認識投資公司自身以及所處行業(yè)的不同，把握薪酬改革最關(guān)鍵因素，堅持以經(jīng)濟效益為導向，發(fā)揮市場(chǎng)在薪酬分配中的主導作用；三是逐步配套完善績(jì)效考核辦法，科學(xué)設定考核指標，合理運用考核結果，發(fā)揮好績(jì)效考核在績(jì)效薪酬分配中的激勵作用。
（投資公司）
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