外部董事如何充分了解企業(yè)發(fā)展狀況？企業(yè)如何全力保障外部董事作用的發(fā)揮？外部董事的意見(jiàn)建議如何轉化為企業(yè)發(fā)展的具體措施？帶著(zhù)這些問(wèn)題，省沿海開(kāi)發(fā)集團三位外部董事呂振霖、劉百銘、陳祥輝在集團領(lǐng)導鄧東升、周明勇、姜凱、尤開(kāi)軍及集團辦公室、投資發(fā)展部等部門(mén)負責人的陪同下，于5月13——16日對位于鹽城市的集團公司部分成員企業(yè)和參股企業(yè)進(jìn)行了調研走訪(fǎng)。
三位外部董事深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，詳細詢(xún)問(wèn)了解企業(yè)的發(fā)展現狀、面臨問(wèn)題和改革舉措，并就企業(yè)轉型升級過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題與企業(yè)負責人進(jìn)行了座談交流。在聽(tīng)取企業(yè)負責人的情況匯報后，三位外部董事對各個(gè)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jì)予以充分肯定，對企業(yè)領(lǐng)導班子積極探索、不畏艱辛、勇于創(chuàng )新的奮斗精神給予高度贊揚。針對企業(yè)下一步面臨轉型升級的問(wèn)題，外部董事指出：一要努力提高思想站位，科學(xué)確立企業(yè)戰略發(fā)展方向，以明確的戰略性發(fā)展思路引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；二要向外借力借智發(fā)展，引進(jìn)強有力的戰略性合作伙伴，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的標準化、精細化、科學(xué)化水平；三要注重轉型升級方式，向特色產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)品轉型，向現代化、設施化農業(yè)升級，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面拓展企業(yè)發(fā)展空間；四是強化人才引進(jìn)培養，有目的地引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)性、營(yíng)銷(xiāo)型、管理型人才，有目標地培養、提升人才的素質(zhì)和水平，為企業(yè)轉型升級發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。
座談交流會(huì )上，鄧東升董事長(cháng)指出，此次安排外部董事調研走訪(fǎng)成員企業(yè)和參股企業(yè)，既是讓外部董事能夠充分了解企業(yè)發(fā)展現狀、面臨瓶頸問(wèn)題以及目前采取的改革舉措，更是請外部董事對企業(yè)轉型升級發(fā)展提出寶貴意見(jiàn)建議，為企業(yè)接下來(lái)制定轉型升級規劃獻計獻策，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展指明方向。
鄧東升董事長(cháng)要求集團各成員企業(yè)，一是要認真消化吸收各位外部董事發(fā)表的真知灼見(jiàn)，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，努力將外部董事提出的意見(jiàn)建議轉化為企業(yè)轉型升級發(fā)展的具體措施；二是要正視當前存在的問(wèn)題，深刻認識與現代企業(yè)發(fā)展存在的差距，堅定轉型升級發(fā)展的思路，提升戰略性發(fā)展定位；三是要充分挖掘企業(yè)的資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和區位優(yōu)勢，在此基礎上進(jìn)行高定位、高層次、特色化、差異化發(fā)展，同時(shí)注重提升基礎設施現代化水平；四是要突出市場(chǎng)端引領(lǐng)，農業(yè)企業(yè)要緊緊盯住市場(chǎng)端的需求，以市場(chǎng)端的多樣化需求引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)化轉型升級發(fā)展。
（集團辦公室）
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