清明谷雨兩相連，浸種耕田莫遲延。為分析當前農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，研究部署下一步工作，4月18日上午，集團在射陽(yáng)召開(kāi)了一季度農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇主持會(huì )議并講話(huà)，集團副總經(jīng)理尤開(kāi)軍，集團資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負責人，各農業(yè)企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。
座談會(huì )上，各農業(yè)企業(yè)主要負責人分別匯報了今年一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、轉型升級等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)檢查發(fā)現隱患整改落實(shí)情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了下一步工作打算。集團相關(guān)職能部門(mén)主要負責人通報了一季度農業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)指標整體完成和預算執行情況、投資計劃執行和轉型重點(diǎn)項目前期工作情況、安全生產(chǎn)檢查整改情況，提出了工作建議和要求。尤開(kāi)軍副總經(jīng)理結合匯報情況和工作實(shí)際，對農業(yè)企業(yè)提出了常抓不懈安全生產(chǎn)、抓緊完成土地發(fā)包和飼料款清收、做好夏收夏種、推進(jìn)轉型項目、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道等工作要求。
丁建奇總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，一季度，各農業(yè)企業(yè)分解落實(shí)年度目標任務(wù)，理清工作思路，采取多種辦法克服困難，有序推進(jìn)重點(diǎn)工作，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)存在問(wèn)題整改，各項工作總體進(jìn)展順利。對抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，丁建奇總經(jīng)理強調：
一要分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題不足，采取針對性措施，全力抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各農業(yè)企業(yè)要克服困難全力完成土地發(fā)包工作，抓緊清收2018年度飼料應收款，相關(guān)企業(yè)要加大力度打好飼料陳欠款“攻堅戰”；二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，要認真做好夏收夏種夏管，抓好自主經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，保持定力開(kāi)展好2019年度飼料經(jīng)營(yíng)；同時(shí)要跟蹤推動(dòng)訴訟案件處理，協(xié)調解決土地整治項目立項，做好條子泥驗收工作各項準備。
二要堅決抓好安全生產(chǎn)發(fā)現問(wèn)題整改和隱患排除。各農業(yè)企業(yè)要對照集團安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題清單，提高工作標準，抓緊剩余問(wèn)題整改，在4月底前按時(shí)整改到位；要切實(shí)強化安全意識，健全安全責任體系，做到隱患問(wèn)題整改到位、生產(chǎn)過(guò)程中安全措施落實(shí)到位。
三要全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，每月每季都要達到階段性目標。各農業(yè)企業(yè)要強化重點(diǎn)工作目標管理，按照重點(diǎn)工作任務(wù)計劃深入實(shí)施、全面推進(jìn)，確保年度重點(diǎn)工作全面完成；建立重點(diǎn)工作月度例會(huì )制度，統籌安排月度季度重點(diǎn)工作；完善重點(diǎn)工作目標責任制，強化責任，推動(dòng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)；大力協(xié)調解決困難問(wèn)題，進(jìn)一步加快工作進(jìn)度。
四要扎實(shí)推進(jìn)轉型升級，確保取得實(shí)實(shí)在在成效。各農業(yè)企業(yè)要結合資源稟賦實(shí)際，盡快制定完善企業(yè)轉型升級總體方案，集團將對方案逐一論證審核；不擺“花架子”，要立足“提高效益”轉型目標，圍繞中高端農產(chǎn)品供給，建立產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌體系和營(yíng)銷(xiāo)體系四大體系，積極推進(jìn)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節突破；要認真研究、統籌推進(jìn)集團農業(yè)企業(yè)農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設。
五要有效落實(shí)年度投資計劃和投資項目。對已列入年度投資計劃的項目，各農業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步重視前期工作，推進(jìn)前期方案設計、論證，提升前期工作質(zhì)效，投資發(fā)展部要加快方案審核；對工程建設項目，農業(yè)企業(yè)要嚴格執行規范要求，抓好招投標、設計變更，強化過(guò)程控制、現場(chǎng)管理；對產(chǎn)業(yè)鏈必需的產(chǎn)業(yè)投資、并購項目，農業(yè)企業(yè)要加強盡職調查，有效防范風(fēng)險，抓住關(guān)鍵環(huán)節解決問(wèn)題，抓好項目實(shí)施進(jìn)度，落實(shí)完成好年度投資任務(wù)。
（集團辦公室）
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