12月25日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升赴省沿海投資公司調研指導工作。集團公司副總經(jīng)理趙良元、集團投資發(fā)展部有關(guān)人員，投資公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，投資公司就2018年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、當前工作中存在的問(wèn)題和困難、以及2019年度主要工作思路進(jìn)行了匯報。
在聽(tīng)取投資公司的整體匯報后，鄧董事長(cháng)首先肯定了投資公司在2018年度工作中所做的努力和付出。針對暫時(shí)的困難，他鼓勵大家要保持定力，不斷增強做好投資工作的信心和決心。對于投資公司2019年度工作，鄧董事長(cháng)提出了明確要求：一是要提高站位，增強定力。投資公司是沿海集團為實(shí)現轉型升級而設立的核心平臺，投資公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步提高站位，增強責任意識，謀劃定位，加強平臺能力建設。業(yè)務(wù)開(kāi)展具有大資金、重投入的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)團隊需要在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中提升工作抗壓能力、風(fēng)險識別和預判能力。二是要優(yōu)化組織架構，細化分工。投資公司作為初創(chuàng )型公司，要根據工作重點(diǎn)，盡快優(yōu)化完善公司組織架構、部門(mén)設置和崗位職責。三是要加強工作開(kāi)展的計劃性和統籌性。細致梳理各項工作，細排重點(diǎn)工作，分清主次，明晰關(guān)鍵節點(diǎn)，統籌人員、時(shí)間安排，確保工作有序開(kāi)展。四是要統籌責任體系與團隊建設。要盡快建立責任體系，明確工作責任，強化責任擔當，在此基礎上加快團隊建設，有計劃、有步驟、有針對性地培養和引進(jìn)人才。五是要樹(shù)立市場(chǎng)意識和效益導向。在涉及公司管理機制、激勵政策方面，要進(jìn)一步增強市場(chǎng)化思維，細致謀劃，長(cháng)短期結合，拿出切實(shí)可行的方案。
最后，投資公司董事長(cháng)張兆杰做表態(tài)發(fā)言：2019年投資公司將緊緊圍繞集團公司總體部署，堅持問(wèn)題導向、目標導向，服從于集團整體發(fā)展部署，在清潔能源產(chǎn)業(yè)投資上狠下功夫，穩步推進(jìn)海洋新興產(chǎn)業(yè)投資，夯實(shí)管理基礎，抓好投后管理，加快團隊建設，提升投資運作能力，為助推集團轉型升級發(fā)展貢獻更大力量。
（投資公司 謝同平）
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