2018年12月3日下午,集團公司召開(kāi)品牌建設階段成果匯報會(huì ),會(huì )議聽(tīng)取北京水木元一營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司元一智庫沿海集團品牌課題組關(guān)于“沿海集團品牌構架戰略規劃方案”的匯報。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇主持,集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升發(fā)表講話(huà),集團公司黨委副書(shū)記姜凱、副總經(jīng)理周金陽(yáng)、趙良元、尤開(kāi)軍和各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。
課題組以集團發(fā)展戰略為基礎,通過(guò)對競爭對手和客戶(hù)行為的分析,并結合集團品牌現狀,研究確立集團和各業(yè)務(wù)品牌的定位。課題組建議集團通過(guò)土地資源保護及綜合開(kāi)發(fā),構建增量資源獲取平臺,結合現代農業(yè)與海洋產(chǎn)業(yè),修復土地生態(tài),利用新增純凈土地,生產(chǎn)高品質(zhì)種養殖產(chǎn)品,打造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè),探索人與自然生態(tài)共同體的全新模式,成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。課題組圍繞“如何建立沿海集團的優(yōu)勢品牌形象和建立沿海品牌的道德優(yōu)勢”,通過(guò)“大形象、大整合、大傳播”,提出沿海集團的品牌使命、調性、訴求和愿景,建議集團采用單一品牌模式,并圍繞三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)打造子公司品牌,最終形成“3級5類(lèi)3業(yè)”的集團品牌框架和母子品牌體系。
鄧東升董事長(cháng)對品牌建設階段成果表示肯定,總體認同課題組提出的品牌發(fā)展模式。鄧董事長(cháng)認為品牌架構戰略規劃方案和集團 “十三五”發(fā)展規劃和創(chuàng )建一流企業(yè)三年行動(dòng)計劃結合比較緊密,符合集團公司未來(lái)發(fā)展方向。鄧董事長(cháng)對品牌建設工作提出了三點(diǎn)要求:一是要進(jìn)一步加強品牌建設重要性認識,要多部門(mén)協(xié)調推動(dòng),形成工作合力;要深入研究品牌實(shí)施和管理,上下聯(lián)動(dòng),推動(dòng)品牌建設工作落地。二是要做好品牌建設規劃與“十三五”戰略規劃的互動(dòng)與提升,要圍繞集團公司三大主業(yè),做好生態(tài)文章;從規劃實(shí)施項目安排到品牌愿景提煉,要體現虛實(shí)結合和遠近結合。三是品牌策劃方案的重要路徑和實(shí)施節點(diǎn)要進(jìn)一步細化,便于落實(shí)。
丁建奇總經(jīng)理對品牌大形象的方案、品牌戰略模式、分級管控方式及品牌推廣步驟表示肯定。丁總對文案內容和課題組下一階段工作提出要求:一是要排出品牌建設的時(shí)間順序和各階段的任務(wù);二是品牌構架策略落地的路徑再具體化;三是建立品牌管理體系對職能部門(mén)的職責要求要明確;四是子企業(yè)如何推進(jìn)品牌建設,要從產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌等方面的銜接的要求提出意見(jiàn)。課題組要匯總參會(huì )人員的意見(jiàn)整理完善報告,按合同條款推進(jìn)好下一階段工作。
集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)主要負責人與元一智庫品牌課題組就品牌建設有關(guān)情況進(jìn)行了交流,對有關(guān)內容提出了建議。
(企業(yè)管理部 顧振中)
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