11月28日—29日,集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇赴東臺公司檢查重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團紀委派駐紀檢監察組組長(cháng)吳齊偉、東臺公司經(jīng)營(yíng)班子陪同檢查。
丁建奇總經(jīng)理先后深入東臺公司養殖管理中心、條子泥生態(tài)公園、條北15—16區生態(tài)濕地等項目現場(chǎng),實(shí)地察看施工情況,聽(tīng)取工作情況匯報,就相關(guān)問(wèn)題提出要求。在養殖管理中心現場(chǎng)檢查中,聽(tīng)取了現場(chǎng)管理人員、施工單位、監理單位的意見(jiàn),要求施工單位加大人員投入、加班加點(diǎn),加快施工,管控質(zhì)量,按期優(yōu)質(zhì)建成工程。
在東臺公司經(jīng)營(yíng)班子、部門(mén)及片區負責人參加的座談會(huì )上,丁總聽(tīng)取了東臺公司關(guān)于全年經(jīng)營(yíng)目標完成情況、九項重點(diǎn)工作完成情況、轉型升級工作打算、相關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題處理情況的匯報,對下一階段工作提出明確要求:一要加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。要采取有力措施,全力沖刺,較好地完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。工程建設項目處于最后沖刺階段,要排出剩余工程量,強化現場(chǎng)管理,督促施工單位加班加點(diǎn);全力抓好管理中心項目建設,過(guò)程中強化規范管理,規范決策流程,及時(shí)完善工程變更、簽證等相關(guān)手續,力爭12月底前能夠入駐辦公;公司三年行動(dòng)計劃要抓緊討論修改完善;轉型項目、種養結合項目建設、生態(tài)補償項目、土壤改良項目要緊盯上去,有序推進(jìn)。二要下大力氣規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都要切實(shí)落實(shí)管理制度和規定要求,在飼料經(jīng)營(yíng)、土地發(fā)包、工程建設、財務(wù)管理、資金使用各個(gè)方面都要嚴格按照規范操作,堅決防范風(fēng)險發(fā)生。三要妥善處理好出現的問(wèn)題。要正確面對、敢于處理、善于處理出現的問(wèn)題,2017年飼料應收款糾紛案件要研究應對上訴、做好相關(guān)準備,全力打贏(yíng)官司;2018年飼料購銷(xiāo)協(xié)議要爭取對方簽署購銷(xiāo)協(xié)議,雙方確認貨款;條南一區池塘發(fā)包要主動(dòng)出擊,不能影響2019年土地發(fā)包;濕地保護相關(guān)事宜要積極溝通商談。四要切實(shí)謀劃好明年工作。轉型自營(yíng)要研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式;外包到期土地收回經(jīng)營(yíng)要提前研究、統籌考慮;轉型升級方案要深化,確保2019年可操作、能實(shí)施。五要發(fā)揚優(yōu)良傳統合力推進(jìn)工作。東臺公司全體干部職工要發(fā)揚優(yōu)良傳統,弘揚“五個(gè)特別”的“條子泥”精神,樹(shù)立正氣,擔當作為,加強團結,強化協(xié)作,齊心協(xié)力謀發(fā)展,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型升級工作走在集團前列。
最后,丁建奇總經(jīng)理對東臺公司全體黨員干部提出四點(diǎn)希望和要求,一是要振奮精神,直面問(wèn)題、解決問(wèn)題,總結經(jīng)驗、吸取教訓,創(chuàng )造嶄新的未來(lái);二是要落實(shí)責任,按照工作任務(wù)清單,履行崗位職責、落實(shí)崗位責任,確保各項工作落實(shí);三是要提升執行力,堅決貫徹落實(shí)集團的決策部署,不打折扣完成既定目標任務(wù),要深入謀劃工作,加強督促檢查,全力推動(dòng)工作;四是要從嚴要求,領(lǐng)導班子要嚴格管理、敢于管理,全體員工都要嚴格要求自己,做到嚴于律己,自覺(jué)遵守各項規章制度,嚴格執行廉潔自律各項規定,守住底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)。
(東臺公司)
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