11月22日,集團召開(kāi)2018年11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),總結前10個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況,深入分析存在問(wèn)題,研究農業(yè)企業(yè)到期土地經(jīng)營(yíng)與轉型升級的銜接工作,部署工作措施，沖刺年度最后40天工作。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇主持會(huì )議并講話(huà),集團副總經(jīng)理田鎖慶、陸群、周金陽(yáng)、趙良元、尤開(kāi)軍,集團資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部和審計法務(wù)部主要負責人,以及東臺公司、農發(fā)公司、投資公司、倉東公司、金東臺公司、凌洋公司、劍豐公司負責人參加分析會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取了7家所屬企業(yè)關(guān)于1—10月份企業(yè)經(jīng)濟目標完成情況、預算執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題、下一步工作措施的匯報以及集團資產(chǎn)財務(wù)部關(guān)于1—10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況的專(zhuān)項報告,企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、審計法務(wù)部分別就飼料應收款收繳、到期土地經(jīng)營(yíng)與轉型升級銜接、環(huán)保整改、絕當資產(chǎn)處置和“僵尸企業(yè)”清理,補充耕地指標交易業(yè)務(wù)進(jìn)展、推進(jìn)年度投資計劃落地、深化企業(yè)2019年轉型升級方案,以及規范管理制度、防范重大風(fēng)險等情況作了專(zhuān)題分析匯報,提出了工作意見(jiàn)和建議。集團分管領(lǐng)導針對分管條線(xiàn)、企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評,指出了存在的問(wèn)題不足,明確了當前工作措施要求和沖刺方向。
丁建奇總經(jīng)理在講話(huà)中指出,1-10月,通過(guò)上下共同努力,集團經(jīng)濟運行總體平穩。但今年以來(lái),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨一些新形勢新情況,如飼料集中購銷(xiāo)量受到多重影響有所下降、農業(yè)自營(yíng)尚未形成規模、農產(chǎn)品品牌體系尚未構建、部分地區生產(chǎn)條件基礎設施差制約轉型發(fā)展、投資并購項目因政策變化未按計劃實(shí)施、絕當資產(chǎn)處置和飼料陳欠款攻堅力度仍待加大、三產(chǎn)企業(yè)轉型仍需關(guān)注進(jìn)展等。丁建奇總經(jīng)理強調,各部門(mén)、各企業(yè)要貫徹集團第一次黨代會(huì )精神,對照年度各項工作目標,穩扎穩打、多措并舉,全力抓實(shí)各項工作。
丁建奇總經(jīng)理對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求:一要全力進(jìn)行沖刺,確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成。針對當前存在的客觀(guān)情況,目標完成不好的企業(yè)不要氣餒、力爭向目標邁進(jìn),目標完成好的企業(yè)更要一鼓作氣、爭取為集團發(fā)展作出更大貢獻,要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中找準問(wèn)題,研究措施,集中發(fā)力,對不確定因素要協(xié)調落實(shí)到位。三大平臺公司要緊盯項目政策做好研究,發(fā)揮平臺公司龍頭作用;農業(yè)企業(yè)抓好農業(yè)生產(chǎn)的年度收官,產(chǎn)品銷(xiāo)售和飼料經(jīng)營(yíng)掃尾,加快應收款清收,加快工程建設工作;三產(chǎn)企業(yè)要圍繞抓銷(xiāo)售、收回款、保利潤,擴大主業(yè)經(jīng)營(yíng)。
二要緊抓重點(diǎn)工作,促進(jìn)提質(zhì)增效。各企業(yè)要認真梳理年度經(jīng)濟責任書(shū)重點(diǎn)工作完成情況,分析差距,重點(diǎn)突破進(jìn)度慢的工作項目。各分管領(lǐng)導要加大督促檢查和協(xié)調力度,幫助企業(yè)解決問(wèn)題和困難,各牽頭部門(mén)要協(xié)同各企業(yè)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。資產(chǎn)財務(wù)部牽頭抓好飼料陳欠款攻堅戰,企業(yè)管理部牽頭抓好僵尸企業(yè)清理,投資發(fā)展部牽頭協(xié)調好東臺公司條子泥竣工驗收,農發(fā)公司加快品牌體系、營(yíng)銷(xiāo)體系和科技信息中心建設,投資公司抓緊研究下一步投資并購目標和方向,典當公司要抓緊絕當資產(chǎn)處置,蘇糖副食品公司加快研究企業(yè)轉型升級,徹底規避融資性貿易,物業(yè)公司做好101大院清退工作,穩步開(kāi)展好房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
三要精心制定轉型升級方案,為明年全面展開(kāi)打好基礎。今年集團圍繞系統謀劃轉型升級,出臺了轉型升級指導意見(jiàn),開(kāi)展南北線(xiàn)轉型升級專(zhuān)題考察,召開(kāi)轉型升級專(zhuān)題座談會(huì ),各企業(yè)要認真落實(shí)座談會(huì )會(huì )議精神,結合實(shí)際把到期土地經(jīng)營(yíng)和轉型升級結合起來(lái),不斷完善產(chǎn)品體系、標準生產(chǎn)體系、品牌和營(yíng)銷(xiāo)體系建設,年底前完成可操作性轉型方案,為明年全面實(shí)施轉型發(fā)展做好堅實(shí)鋪墊。保護區內農業(yè)企業(yè)要按生態(tài)修復要求研究生態(tài)種植和生態(tài)養殖模式,探索“公司+農戶(hù)”生態(tài)養殖模式,典當公司要回歸典當本源,房地產(chǎn)企業(yè)加快研究退出方案。
四要不斷加強規范管理,嚴防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生。今年以來(lái)各企業(yè)在推進(jìn)整改方面取得了積極進(jìn)展,對經(jīng)營(yíng)管理中仍存在的不規范問(wèn)題,要堅持問(wèn)題導向,貫徹落實(shí)好“制度落實(shí)年”的工作要求,以整改和制度宣貫為契機,加強規范管理,嚴防投資、資產(chǎn)處置和工程招投標領(lǐng)域的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
五要分解落實(shí)三年行動(dòng)計劃,謀劃好明年工作。各企業(yè)要緊緊圍繞集團創(chuàng )一流企業(yè)三年行動(dòng)計劃方案,按照分解指標,研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,做好投資計劃、全面預算、工程建設、轉型升級和重點(diǎn)工作方案,積極謀劃好明年各項經(jīng)營(yíng)工作。
(資產(chǎn)財務(wù)部 劉志義)
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