10月17日上午，集團召開(kāi)2018年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結分析三季度經(jīng)營(yíng)情況，研究存在問(wèn)題，部署四季度經(jīng)營(yíng)工作。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇主持會(huì )議，在寧集團副總陸群、周金陽(yáng)、尤開(kāi)軍，集團資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負責人及相關(guān)人員，東臺公司、農發(fā)公司、投資公司、海北公司、金海島公司、鐘山典當公司、蘇糖副食公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團資產(chǎn)財務(wù)部主要負責人專(zhuān)題報告了集團1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，與會(huì )7家企業(yè)負責人分別匯報了前三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標完成情況、預算執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題、下一步工作措施，集團投資發(fā)展部主要負責人就推進(jìn)年度投資計劃落地和謀劃2019年投資項目提出了補充意見(jiàn)，集團分管領(lǐng)導針對分管條線(xiàn)和企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并指出了存在的問(wèn)題不足、明確了四季度工作推進(jìn)舉措和努力方向。
丁建奇總經(jīng)理在講話(huà)中總結指出，在集團上下的共同努力下，前三季度集團經(jīng)濟運行總體平穩，經(jīng)營(yíng)工作呈現諸多亮點(diǎn)：農業(yè)規?；?jīng)營(yíng)穩步擴大，條子泥一期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)步伐加快，沿海特色產(chǎn)業(yè)投資有序拓展，產(chǎn)業(yè)基金投資持續推進(jìn)，參股企業(yè)投資收益好于預期，傳統農業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)穩中增長(cháng)，農業(yè)轉型升級系統謀劃推進(jìn)，風(fēng)險管控穩步落實(shí)，但通過(guò)經(jīng)營(yíng)情況分析，也看到當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在一些問(wèn)題不足：對照年度經(jīng)營(yíng)目標，目前尚有缺口，壓力較大，有些企業(yè)達不到序時(shí)進(jìn)度；有些重點(diǎn)工作推進(jìn)力度有待加大；投資工作推進(jìn)力度不夠，投資和資金使用計劃管理不到位、執行偏差較大；農業(yè)企業(yè)轉型升級開(kāi)展不平衡，有些農業(yè)企業(yè)仍未完整謀劃論證轉型升級整體思路和方案；三產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要提質(zhì)增效，探索新的經(jīng)營(yíng)模式；規范管理工作仍需提升，風(fēng)險管控有待進(jìn)一步加強。
丁建奇總經(jīng)理強調，四季度要堅持目標導向和問(wèn)題導向，對標年度確定的經(jīng)濟責任目標，對照目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，堅定信心、攻堅克難，狠抓落實(shí)六項重點(diǎn)任務(wù)：
一要抓好四季度農業(yè)生產(chǎn)，做好自主種植養殖銷(xiāo)售。農發(fā)公司、東臺公司、倉東公司、劍豐公司、金東臺公司要抓好水稻秋收和秋種工作，做好秋糧收割、儲運、銷(xiāo)售，加強現場(chǎng)生產(chǎn)管理，銜接好各個(gè)環(huán)節，制定好營(yíng)銷(xiāo)方案，拓展好銷(xiāo)售渠道，做到豐產(chǎn)豐收、確保收益；凌洋公司、劍豐公司要加強蔬菜基地的田間管理，抓好下一季生產(chǎn)；農發(fā)公司、倉東公司要抓住有利時(shí)機，切實(shí)做好成魚(yú)銷(xiāo)售工作。同時(shí)，農發(fā)公司要研究解決模擬股份制與其他農業(yè)企業(yè)責權利不清等問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)機制，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設。
二要抓好飼原料經(jīng)營(yíng)的最后沖刺，加大力度打好飼料陳欠款清收“攻堅戰”。飼料經(jīng)營(yíng)方面，要抓住當前銷(xiāo)售的最后時(shí)機，在控制風(fēng)險的前提下，增加飼原料經(jīng)營(yíng)數量，力爭完成年度目標；飼料應收款方面，東臺公司要加快2017年度飼料應收款清收，加強訴訟的應對，確保順利追回資金，完成今年飼料應收款收繳任務(wù)，防止產(chǎn)生新的陳欠款；飼料陳欠款清收方面，海北公司、金海島公司、蘇云公司要抓緊年度最后3個(gè)月時(shí)間，對照攻堅戰方案目標和方案，加大強制執行力度，加大在塘養殖戶(hù)的陳欠款催繳力度，逐一排查、確認催款計劃，確保分解任務(wù)目標穩步實(shí)現，并創(chuàng )造條件向爭取目標突破。
三要切實(shí)加強項目投資管理工作，努力提升投資效益。在產(chǎn)業(yè)投資方面，要積極尋找優(yōu)質(zhì)項目，擴大項目?jì)鋷?，投資公司要充分做好清潔能源項目并購的前期論證，完善項目并購流程，爭取年內完成60MW新能源項目并購工作。在基金投資方面，要注重加強調研，優(yōu)選投資項目。對正在調研的項目，要加強論證研究；對已經(jīng)確定的投資項目，要加快實(shí)施進(jìn)度，早日達效，按照投資計劃穩步推進(jìn)各項目，不斷提升投資效益。
四要進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)推進(jìn)轉型升級。農業(yè)企業(yè)要按照集團所確定的2020年發(fā)展目標和實(shí)施農業(yè)轉型升級戰略指導意見(jiàn)要求，系統分析企業(yè)自身資源稟賦條件，規劃論證企業(yè)轉型總體思路，年內抓緊完成企業(yè)轉型升級發(fā)展總體方案的制定，進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)模式，抓好產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌和營(yíng)銷(xiāo)體系建設等重點(diǎn)工作。已經(jīng)起步轉型的農業(yè)企業(yè)，要研究長(cháng)遠發(fā)展、效益提升。三產(chǎn)企業(yè)要積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，典當業(yè)務(wù)要回歸典當本源，調整優(yōu)化業(yè)務(wù)對象，蘇糖副食要轉變傳統經(jīng)營(yíng)模式，調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，不斷增強經(jīng)營(yíng)效益。
五要大力協(xié)調推進(jìn)土地整治，抓好各類(lèi)工程項目建設。土地整治方面，要加大協(xié)調力度，協(xié)調推進(jìn)倉東海域證換發(fā)土地證工作，推進(jìn)條子泥一期工程竣工驗收，緊盯推進(jìn)通過(guò)省級統籌交易及供需洽談交易，實(shí)現部分指標交易。工程建設管理方面，年度投資計劃內的工程建設項目要抓緊工程進(jìn)度，完成投資；抓緊推進(jìn)以往建設項目的竣工驗收，完善資料、做好財務(wù)決算。
六要促進(jìn)三產(chǎn)穩健經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。鐘山典當要進(jìn)一步完善風(fēng)控措施，規范經(jīng)營(yíng)決策，加大絕當資產(chǎn)處置力度；蘇糖副食要結合市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，做好新增業(yè)務(wù)可行性研究論證，研究在集團特色農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系建設中尋找結合點(diǎn)；房地產(chǎn)公司做好工程項目驗收、交房準備工作和項目清算收尾。
就沖刺完成年度經(jīng)營(yíng)工作目標，丁建奇總經(jīng)理提出了四點(diǎn)工作要求：一要加強經(jīng)營(yíng)分析，各企業(yè)要建立月度經(jīng)營(yíng)情況分析制度，加大經(jīng)營(yíng)情況跟蹤分析力度，及時(shí)查找偏差，采取應對措施，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。二要加強統籌協(xié)調，進(jìn)一步加大協(xié)調力度，主動(dòng)研究解決問(wèn)題，積極尋求各方面支持，創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境，集團職能部門(mén)主動(dòng)做好服務(wù)，上下形成整體合力，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)轉型發(fā)展。三要強化內部管理，抓好提升整改工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域問(wèn)題整改，實(shí)現閉環(huán)銷(xiāo)號、規范管理，在子公司深入開(kāi)展制度宣貫，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。四要謀劃明年工作，對標集團“十三五”戰略規劃和三年行動(dòng)計劃，系統謀劃好2019年重點(diǎn)工作安排和經(jīng)營(yíng)計劃，籌劃做好2019年投資計劃、轉型項目、基礎設施建設、土地發(fā)包等工作。
（辦公室 胡宗?。?/span>
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