2018年9月5日-6日,集團總經(jīng)理丁建奇就工程建設及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作赴東臺公司調研督導。集團副總經(jīng)理、東臺公司董事長(cháng)周明勇、集團投資發(fā)展部、審計法務(wù)部負責人陪同調研,東臺公司領(lǐng)導班子參加相關(guān)活動(dòng)。
丁建奇一行實(shí)地察看了條北11、12區自主經(jīng)營(yíng)項目、條北13~16區西側種養結合項目、生態(tài)公園一期工程項目以及水產(chǎn)養殖管理中心項目。在條北11、12區自主經(jīng)營(yíng)項目現場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理詳細了解了鹽堿地改良以及農業(yè)生產(chǎn)組織情況,要求東臺公司要抓好田間管理,提前做好稻田收割和銷(xiāo)售準備工作,確保項目區水稻長(cháng)得好、收得好、賣(mài)得好,取得自主經(jīng)營(yíng)項目首場(chǎng)勝利。要優(yōu)化生產(chǎn)組織方式和管理方式,繼續做好鹽堿地改良試驗,收集好生產(chǎn)數據信息和土壤監測信息,不斷總結提高土壤快速改良技術(shù)。
在條北13~16區西側種養結合項目工程建設現場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理詳細詢(xún)問(wèn)了工程項目實(shí)施進(jìn)度情況,他指出,東臺公司要加快進(jìn)行條田平整,暢通生產(chǎn)道路,高質(zhì)量完成農溝、斗溝及排水涵洞、農渠、斗渠等工程,高標準完成開(kāi)發(fā)建設任務(wù)。
在生態(tài)公園一期工程現場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理就公園的規劃提升設計與項目負責人作了深入交流,他強調,生態(tài)公園一期工程在建設過(guò)程中要注重地形整治,確保景觀(guān)綠化等綜合效果。
在水產(chǎn)養殖管理中心項目現場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理檢查了工程質(zhì)量、進(jìn)度后,聽(tīng)取了施工單位、監理單位工程推進(jìn)情況的匯報,要求施工單位在確保安全的前提下,調集力量、科學(xué)組織、精細管理,保質(zhì)量、趕工期;監理單位要認真履職,嚴格把好質(zhì)量關(guān)和工期關(guān)。他強調,要規范工程管理,特別是工程簽證變更管理。他要求東臺公司強化現場(chǎng)管理,加快優(yōu)化設計,加強協(xié)調,抓快工程組織施工,確保年底之前具備入住條件,實(shí)現預期目標。在現場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理還就施工單位、監理單位提出的具體問(wèn)題,作了協(xié)調和明確。
9月6日上午,召開(kāi)了座談會(huì ),聽(tīng)取東臺公司當前工程建設及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報。丁建奇總經(jīng)理對東臺公司今年以來(lái)的工作作了點(diǎn)評并提出了具體要求:一是要加強工程建設項目的現場(chǎng)管理,做到精心組織、強化協(xié)調、加快進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題;二是要對施工單位、設計單位、監理單位從嚴管理,對質(zhì)量問(wèn)題要鐵面無(wú)私,要加快優(yōu)化設計,及時(shí)辦理設計變更,嚴格按程序辦事,做到規范管理;三是要落實(shí)工程管理人員的管理責任,做到誰(shuí)管理、誰(shuí)負責,以往發(fā)現的問(wèn)題必須整改到位;四是對工程的前期工作和招投標要總結提高,做深前期工作,優(yōu)化招投標方案;五是要全力應對飼料訴訟案件,梳理查找有力證據,確保追回飼料欠款;六是要舉一反三,規范各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,全體經(jīng)營(yíng)管理人員必須履職盡責,落實(shí)好防控措施。
座談會(huì )結束前,集團副總經(jīng)理、東臺公司董事長(cháng)周明勇強調,東臺公司全體員工要認真領(lǐng)會(huì )和消化落實(shí)丁建奇總經(jīng)理的講話(huà)要求,高度重視工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大核心業(yè)務(wù)。在工程管理方面,現場(chǎng)管理人員要切實(shí)加強工程管理組織,提升精細化、規范化管理水平,增強工作的計劃性和預見(jiàn)性,規范過(guò)程管理、流程管理,切實(shí)提升黨風(fēng)廉政意識,從制度上和管理上筑牢廉政防線(xiàn),要進(jìn)一步增強責任心,轉變工作作風(fēng),提高執行力;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,相關(guān)人員要抓緊梳理確定飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作流程,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率,提高飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范意識,積極應對訴訟案件,做細做好相關(guān)應對工作。要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統性研究,水稻種植項目既要抓細過(guò)程中的生產(chǎn)組織和管理,也要提前思考和謀劃后期的收割、加工和銷(xiāo)售問(wèn)題,要學(xué)會(huì )利用各方資源,借助信息化手段,拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道,確保土壤改良自主經(jīng)營(yíng)項目取得好的業(yè)績(jì)。
(東臺公司 王曉玲)
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