9月12日下午,集團通過(guò)視頻會(huì )議系統舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會(huì )”第四講,對投資發(fā)展與工程管理專(zhuān)題進(jìn)行了宣講。會(huì )議由集團副總經(jīng)理趙良元主持。
宣講會(huì )上,集團投資發(fā)展部三位制度宣講員分別對《投資管理制度》《工程建設項目管理辦法》《工程建設項目招標管理制度》《工程變更管理規定》和《建設工程質(zhì)量監督管理規定》進(jìn)行了宣講。結合前期監督檢查、專(zhuān)項審計及日常管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,制度宣講員從投資方向、投資計劃編制、投資決策權限與程序、投資決策內容、投資項目組織實(shí)施與全過(guò)程管理和工程項目前期工作、招標、變更管理、質(zhì)量管理等方面分析問(wèn)題,對照制度宣講如何解決和預防問(wèn)題。提問(wèn)回答環(huán)節,學(xué)員們踴躍提問(wèn),講解員結合實(shí)際案例予以了解答,現場(chǎng)學(xué)習氣氛良好。
制度宣講后,趙良元副總就如何更好的加強投資管理與工程管理基礎工作,提高投資管理、工程管理水平,提出工作要求:一是要樹(shù)立規范意識、規矩意識,強化制度執行。各企業(yè)要按照“認識再深化,行動(dòng)再堅決”要求,切實(shí)增強責任主體意識、規矩意識,強化投資管理、工程項目管理規章制度執行,防范投資風(fēng)險,提高投資效益,依法合規推進(jìn)工程項目實(shí)施。二是要強化年度計劃編制與執行。遵循投資方向及基本要求,要強化前期調研,嚴格執行投資決策程序及審批,科學(xué)審慎編制年度投資計劃,同時(shí)強化年度計劃的執行與管理,提升投資計劃執行剛性。三是要加強工程建設全過(guò)程管理,全面提升工程管理水平。要加強項目前期論證,提高前期工作質(zhì)量,嚴格按程序報批后實(shí)施,強化招投標管理,嚴禁擅自改變招標方式,嚴格工程款計量支付,按要求組織竣工驗收,加強后期管護。四是要加強投資風(fēng)險管控,開(kāi)展項目跟蹤及后評價(jià)。制定投資前期風(fēng)險評估和風(fēng)險控制方案,有效防范投資風(fēng)險,開(kāi)展項目跟蹤管理及后評價(jià),總結經(jīng)驗和教訓,嚴格責任追究,建立子公司投資管理責任鏈,層層落實(shí)責任,因履職不力、違規投資等造成不良后果的,要嚴肅追責。
集團領(lǐng)導班子成員,本部在職員工以及集團所屬全資、控股企業(yè)的在職員工參加了會(huì )議。
(投資發(fā)展部 吳澤星)
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