6月12-13日，集團董事長(cháng)鄧東升赴東臺公司、倉東公司調研指導工作，集團副總經(jīng)理周明勇、周金陽(yáng)陪同調研，集團人力資源部、投資發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)負責人參與調研。
鄧東升董事長(cháng)先后來(lái)到東臺公司和倉東公司，認真聽(tīng)取了兩家子企業(yè)關(guān)于2018年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和轉型升級初步思路的匯報，并就當前在推進(jìn)轉型升級過(guò)程中的問(wèn)題互動(dòng)交流。座談會(huì )上，鄧東升對東臺公司和倉東公司圍繞筑牢主業(yè)基礎、謀劃轉型升級所做的工作給予了充分肯定，認為兩家企業(yè)重點(diǎn)把握到位、要求落到實(shí)處、工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成效。
鄧東升分析了當前集團發(fā)展所面臨的形勢，他指出，集團和各子企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對新要求、新目標，要以新的發(fā)展理念為指引，盡快擺脫慣性思維及傳統模式束縛，解放思想，統籌謀劃發(fā)展新思路，積極探索特色發(fā)展新模式和新路徑，搶占未來(lái)市場(chǎng)競爭的先機。鄧東升對東臺公司和倉東公司下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要大力解放思想、提高認識，掃除思想障礙，突破傳統發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)模式束縛，轉變發(fā)展理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式；二要科學(xué)謀劃發(fā)展定位，做好“十三五”規劃修編工作，明確目標、把握時(shí)間節點(diǎn)，強化規劃的可操作性；三要抓好班子建設和隊伍建設，夯實(shí)黨建工作基礎，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設兩個(gè)主體責任，重視企業(yè)文化建設，加強干部人才梯隊建設，大力培養業(yè)務(wù)骨干和后備年輕干部。他強調，東臺公司是集團企業(yè)中資本和土地資源最大的企業(yè)，要沉下心來(lái)，認真謀劃發(fā)展定位和路徑，在創(chuàng )新發(fā)展上做文章，強化責任擔當意識，加強政策研究、發(fā)展規劃研究，發(fā)揮資源優(yōu)勢、構建資本優(yōu)勢，要做灘涂圍墾開(kāi)發(fā)新理念的倡導者、開(kāi)發(fā)新模式的引領(lǐng)者；倉東公司要進(jìn)一步做好標準化生產(chǎn)工作，筑牢種養殖基礎，推進(jìn)品牌策劃工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)渠道新突破，構筑產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)新平臺，為集團補短板、促發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性的一步。座談會(huì )上，集團副總經(jīng)理周明勇、周金陽(yáng)也就農業(yè)轉型升級提出了具體的建議和意見(jiàn)。
會(huì )后，鄧東升深入條子泥墾區，實(shí)地查看了水產(chǎn)養殖管理中心工程、條南淡水養殖區、條北11-12區西側鹽土改良和東側自主改良試驗項目區。他強調，要按照年度計劃落實(shí)好年度投資項目建設，要優(yōu)化工程組織施工設計，強化工程項目現場(chǎng)管理，重視工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)組織，明確項目現場(chǎng)人員的管理責任和監管要求；要強化規范意識，認真審查工程量清單，嚴格工程變更和簽證，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、管理程序相統一，確保工程達到預期設計要求。
（東臺公司 王曉玲 倉東公司 馮隆峰）
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