6月7日下午，集團總經(jīng)理丁建奇，集團副總經(jīng)理、農發(fā)公司董事長(cháng)尤開(kāi)軍一行來(lái)到金海島事業(yè)部檢查指導“三夏”工作。金海島公司經(jīng)理薛太華等陪同檢查。
一到金海島事業(yè)部，丁總一行顧不上休息，就深入田間地頭，詳細了解小麥收割進(jìn)度、機械配備、市場(chǎng)銷(xiāo)售和人員組織等情況。丁總一行還實(shí)地察看了“水稻+龍蝦”種養生態(tài)模式的現場(chǎng)，詳細了解龍蝦的生產(chǎn)管理、成本控制、市場(chǎng)銷(xiāo)售和經(jīng)濟效益等情況。
實(shí)地檢查后，丁建奇主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了薛太華等同志對夏收夏插工作情況的匯報和生態(tài)種養模式示范項目負責人對龍蝦養殖情況的匯報。丁建奇聽(tīng)取匯報后，對金海島事業(yè)部 “三夏”工作給予充分肯定，認為金海島事業(yè)部“三夏”工作謀劃預案早，搶抓晴好天氣，上下齊心協(xié)力，認真組織奮戰“三夏”，并對奮戰在一線(xiàn)的干部員工表示親切慰問(wèn)。同時(shí)他對金海島事業(yè)部在夏收夏插、生態(tài)種養模式和環(huán)保方面提出具體要求。
丁建奇強調，在夏收夏插方面：一要齊心協(xié)力搶收搶插，按計劃完成任務(wù)。搶晴天、搶雨隙，配足機械，加快小麥收獲進(jìn)度，力爭6月12日收割結束。堅持邊收獲、邊整地、邊栽插，力爭6月25日前水稻全部栽插完成；二要做好各環(huán)節的銜接。要環(huán)環(huán)緊扣，從田頭到場(chǎng)頭、場(chǎng)頭到烘干點(diǎn)以及場(chǎng)頭水分檢測、糧食過(guò)磅、烘干點(diǎn)監督等每個(gè)環(huán)節都要銜接有序，確保不出差錯；三要確保安全生產(chǎn)。做到安全第一，抓好交通安全、機械安全、財物安全、糧食安全以及防火災、防中毒等各項工作。在生態(tài)種養模式方面：一要認真做好“水稻+龍蝦”種養模式的總結，為將來(lái)緩沖區生態(tài)修復探索新路子；二要堅持打生態(tài)牌，把生態(tài)種養殖的要求貫穿于龍蝦養殖和水稻種植的全過(guò)程。在環(huán)保方面：一要始終保持清醒頭腦，不越環(huán)保底線(xiàn)，對有環(huán)保整改任務(wù)的，要積極配合，確保整改到位；二是要加強與保護區管理處的聯(lián)系和溝通，積極策應“五年生態(tài)修復行動(dòng)計劃”，明確轉型發(fā)展方向，提前謀劃緩沖區金海片生態(tài)修復方案；三是對目前準備實(shí)施的工程要符合環(huán)保要求，切實(shí)把生態(tài)保護責任落到實(shí)處。
最后丁總指出，在定項生產(chǎn)作業(yè)承包管理機制方面要不斷優(yōu)化，要進(jìn)一步加強成本控制，提升成本精細化管理水平；要完善考核機制，健全考核體系；要借鑒學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗。
（金海島公司 薛太華）
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