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省沿海農發(fā)黨委:三項舉措變“豐收在望”為“豐收在倉”
發(fā)布時(shí)間:2023-07-03

夏糧夏油是穩保全年糧食生產(chǎn)的第一場(chǎng)攻堅戰,保夏收就是端穩“飯碗”的第一仗。省沿海農發(fā)公司黨委將“三夏”大忙作為主題教育的一線(xiàn)課堂和實(shí)踐基地,全力以赴抓農時(shí),確?!叭摹鄙a(chǎn)抓緊抓實(shí)抓出成效,扎扎實(shí)實(shí)將“豐收在望”變?yōu)椤柏S收在倉”。

謀劃在前 立足一個(gè)“早”

為保障“三夏”期間農業(yè)生產(chǎn),農發(fā)公司黨委于四月下旬成立“三夏”工作指揮部,緊盯關(guān)鍵、做好保障、強化服務(wù)、完善機制,為打好打贏(yíng)“三夏”生產(chǎn)攻堅戰做好充足準備。公司主要領(lǐng)導充分運用好調查研究傳家寶,深入田間地頭、蔬菜大棚和烘干基地,準確掌握小麥種植面積、預計收獲起始時(shí)間等基礎信息,現場(chǎng)分析研判形勢,合理安排夏收夏種夏管進(jìn)度,組織調度機械作業(yè),先后調配200余臺農業(yè)機械投入搶收工作,確?!叭摹惫ぷ鞲咝七M(jìn)。

在農發(fā)射陽(yáng)分公司,第一時(shí)間成立“三夏”工作領(lǐng)導小組和生產(chǎn)督查組,加強“三夏”工作的組織領(lǐng)導和指揮調度,黨員率先沖鋒在一線(xiàn),提前搶收搶種、機械調度、糧食調運等工作,做好夜間巡檢巡查、無(wú)人機飛防準備;農發(fā)大豐分公司成立“三夏”工作領(lǐng)導小組,建立“班子成員包片、部門(mén)負責人包隊、黨員同志包條田”的工作責任制,農發(fā)如東分公司建立“班子成員、小組、黨員”三級網(wǎng)格化迎戰“三夏”搶收工作,做到提早開(kāi)鐮,提前調度,晝夜作戰,分別扎守,為“三夏”工作做好全面保障。

上下聯(lián)動(dòng) 突出一個(gè)“搶”

相比往年同期,今年降雨持續時(shí)間長(cháng),田間積水嚴重,對麥收的影響大。省沿海農發(fā)黨委以主題教育學(xué)習成效指導工作實(shí)踐,激發(fā)出干事創(chuàng )業(yè)強大動(dòng)力,推動(dòng)公司全速推進(jìn)收割播種烘干相關(guān)工作,夯實(shí)糧食安全根基。全體農發(fā)人“搶”字當頭,全力以赴保障夏糧豐收。公司黨委組織黨員、青年志愿者、黨外人士等組建“三夏”生產(chǎn)志愿服務(wù)隊,下沉一線(xiàn)助力搶收搶種。支委班子靠前指揮,現場(chǎng)統籌各項工作。黨員帶頭深入田頭磅口,從白天堅守至深夜。青年突擊隊發(fā)揮生力軍作用,主動(dòng)承擔晚班夜班,上下聯(lián)動(dòng)加快搶收進(jìn)度。

在農發(fā)大豐分公司,農機操作人員熟練地操作著(zhù)收割機在油菜田間來(lái)回穿梭,趁著(zhù)晴好天氣搶收油菜籽,伴隨著(zhù)機器的隆隆轟鳴聲,一棵棵飽滿(mǎn)的菜莢被脫粒成菜籽裝入運糧車(chē),上演著(zhù)豐收的精彩。大雨來(lái)襲,射陽(yáng)分公司黨員不畏風(fēng)雨立刻奔赴曬場(chǎng),風(fēng)雨中為5個(gè)場(chǎng)頭的糧食蓋上防雨薄膜,確保糧食安全;農發(fā)金東臺公司分公司各條線(xiàn)服從統一調度,放棄休息,加班加點(diǎn),全力支援三夏攻堅戰,不同年齡層次的干部員工堅持守在場(chǎng)頭一線(xiàn),堅決站好每一班崗,農發(fā)公司收獲油菜籽1077萬(wàn)斤,大麥1607萬(wàn)斤,小麥2141萬(wàn)斤,其中小麥畝均產(chǎn)量達1027斤,同比增長(cháng)7.62%,用實(shí)際行動(dòng)順利圓滿(mǎn)完成搶收工作。

顆粒歸倉 實(shí)現一個(gè)“效”

“三夏”是場(chǎng)接力賽,搶收搶烘搶入庫,確保顆粒歸倉必須保障到最后一步。農發(fā)公司黨委緊抓“烘干倉儲”這一農業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節,依托鶴豐糧食產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干廠(chǎng)跑出搶收搶烘“加速度”。鶴豐公司成立“夏糧統購統銷(xiāo)及烘儲工作領(lǐng)導小組”和“糧食購銷(xiāo)定價(jià)小組”,組建糧食購銷(xiāo)、物流組織、烘干倉儲、后勤服務(wù)四個(gè)班組,形成夏糧“采購—運輸—烘干—儲存—銷(xiāo)售”閉環(huán)管理模式。

為最大程度釋放烘干產(chǎn)能,建管中心黨支部和鶴豐公司黨支部聯(lián)手合作,共同推進(jìn)烘干線(xiàn)技術(shù)改造和設備維保,成立以黨員為核心的“青年創(chuàng )新工作室”隊伍,圍繞技術(shù)難點(diǎn)堵點(diǎn),召集設備廠(chǎng)家論證改造調試,夏收前完成了21處改造。為加快潮糧烘干爭取更多時(shí)間,烘干系統和筒倉系統PLC集成優(yōu)化改造和設備調試上線(xiàn)工作,提升了烘干線(xiàn)自動(dòng)化程度和連續生產(chǎn)能力,采用二次烘干法,增加單位時(shí)間內的烘干量,單日烘干潮糧達2660噸,6.6萬(wàn)噸倉容保障夏糧歸倉。烘干班組24小時(shí)排班工作,烘干設備長(cháng)期運轉導致排風(fēng)馬達過(guò)載,烘干班組連續五六個(gè)小時(shí)清理電機散熱片厚厚的灰塵,換來(lái)了設備連續運轉,已完成全部夏糧潮糧烘干2.53萬(wàn)噸,入庫自有糧食2.27萬(wàn)噸,倉儲烘干生產(chǎn)線(xiàn)運營(yíng)效能全面提升。