又是一年“三夏”時(shí)節，麥浪翻滾，麥香四溢。在江蘇省沿海集團糧食科技產(chǎn)業(yè)園內，白天，送糧車(chē)輛排成長(cháng)龍；夜晚，燈火通明熱鬧如晝，公司上下鉚足干勁晝夜不歇，烘干設備開(kāi)足馬力24小時(shí)運轉。
自學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，省沿海農發(fā)鶴豐公司黨支部以強化理論學(xué)習指導發(fā)展實(shí)踐，以深化調查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，將主題教育同推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)結合起來(lái)，將學(xué)習成效轉化為“三夏”攻堅克難、奮發(fā)作為的強大動(dòng)力。
深學(xué)細悟，學(xué)習工作互融互促
如何學(xué)習、發(fā)展兩不誤兩促進(jìn)，鶴豐公司黨支部沒(méi)有因為恰逢“”三夏大忙時(shí)節放松學(xué)習，而是扎扎實(shí)實(shí)地利用主題教育契機，開(kāi)展新思想大學(xué)習，成立三個(gè)主題教育學(xué)習小組，圍繞黨的二十大報告和黨章以及習近平著(zhù)作選讀等，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)“領(lǐng)導帶頭學(xué)，黨員講體會(huì )，群眾談感受”，把理論融入日常，把實(shí)際提煉升華，讓學(xué)習熱情和生產(chǎn)激情產(chǎn)生共鳴，靈活推進(jìn)主題教育學(xué)習走深走實(shí)。
讓“黨旗飄在一線(xiàn)、堡壘筑在一線(xiàn)、黨員沖在一線(xiàn)”。鶴豐公司以新思想推動(dòng)主題教育“學(xué)思用”融合，引領(lǐng)全員心懷糧食安全重任，在技能提升和夏收烘儲實(shí)踐中創(chuàng )實(shí)績(jì)。夏收前，黨員骨干組成內訓師隊伍，自己制作PPT課程，深入糧食產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干基地，組織內部員工、勞務(wù)人員及借用人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓，同步邀請糧食行業(yè)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，新思想學(xué)習與業(yè)務(wù)培訓得到有效融合，前后主題教育與培訓共進(jìn)行了6次。
扎實(shí)調研，一線(xiàn)問(wèn)題一線(xiàn)解決
主題教育的重要內容之一就是調查研究，如何深研細究，真正實(shí)現一線(xiàn)問(wèn)題一線(xiàn)解決是衡量學(xué)習成效的一把標尺。
鶴豐糧食產(chǎn)業(yè)園里擁有先進(jìn)的烘干線(xiàn)設備。所有設備都通過(guò)PLC集成控制，中控是整個(gè)系統的神經(jīng)中樞和指揮中心，一條條指令，一個(gè)個(gè)操作通過(guò)中控下達和執行。負責中控的員工坐在電腦前，輕點(diǎn)鼠標就可以打開(kāi)所需的設備，完成進(jìn)糧、排糧操作。
然而，系統集成度高了、自動(dòng)化程度高了，出現問(wèn)題時(shí)對解決問(wèn)題的能力要求也更高了。鶴豐公司成立“青年創(chuàng )新工作室”，青創(chuàng )人員總結試運營(yíng)期間經(jīng)驗教訓，針對烘干機溢料、堵料及數據分散等問(wèn)題，通過(guò)數次調研和頭腦風(fēng)暴，形成烘干系統和筒倉系統PLC集成改造方案。在今年夏糧烘干中得到了檢驗，無(wú)論是設備的自動(dòng)化程度，還是連續生產(chǎn)能力、數據抓取精準度都大大提高了。
“今年夏糧烘干我明顯感到比去年秋糧順暢多了，堵料、溢料幾乎很少發(fā)生，數據抓取功能大大提高了數據統計便捷性和準確性，系統故障少了，工作效率提高了”中控操作員對著(zhù)電腦屏幕講解工藝流程的優(yōu)點(diǎn)。
實(shí)干擔當，確保顆粒歸倉
今年“三夏”，黨支部牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，鶴豐公司所有員工忙碌在一線(xiàn)，服務(wù)在一線(xiàn)，黨員主動(dòng)值守夜班，人人要求到責任重大、條件艱苦的崗位上，把學(xué)習新思想扎扎實(shí)實(shí)落到糧食烘干的重要工作環(huán)節上。
宋達亮是糧食產(chǎn)業(yè)園白班現場(chǎng)負責人，他不僅要負責指揮烘干全流程運轉，還要隨時(shí)補位。廠(chǎng)區點(diǎn)多面廣，為提高效率，他總是開(kāi)著(zhù)電動(dòng)三輪車(chē)到處奔波，對講機一響，喇叭一按，立即出發(fā)，最快速度到達現場(chǎng)。設備發(fā)生問(wèn)題時(shí)要去排查故障，水分檢測差異大時(shí)要去核對檢驗，烘干和倒倉同時(shí)作業(yè)時(shí)又要到倒倉現場(chǎng)，大部分時(shí)間都處于東奔西跑、馬不停蹄的狀態(tài)。
糧食清倉作業(yè)屬于筒倉作業(yè)必不可少的重要環(huán)節，清倉人員要從狹小的進(jìn)人口進(jìn)入筒倉內部有限空間作業(yè)，存在高溫、粉塵、糧食塌落等危險因素，在糧庫中屬于高風(fēng)險作業(yè)。宋達亮作為現場(chǎng)負責人，每當有清倉作業(yè)時(shí)，都將參與作業(yè)人員召集到一起，講解安全注意事項，明確各人分工并與工人一起下倉，親自做安全監護。
王振興是黨員，也是一名新員工，負責烘干機操作，到崗沒(méi)多久他就沖上了“前線(xiàn)”，烘干機房成為他的戰場(chǎng)。由于設備長(cháng)期運轉導致排風(fēng)馬達過(guò)熱，烘干設備一停就至少40分鐘?！艾F在正是爭分奪秒搶收搶烘的時(shí)候，哪能空等?”看著(zhù)連續不斷運來(lái)的潮糧，王振興爬到2米多高的設備頂部仔細研究，發(fā)現電機散熱片上積了厚厚的灰塵。為了脫掉這層“厚棉襖”，他們想了各種辦法，從用毛刷刷改用氣槍吹，清理速度也從30分鐘一臺提高到15分鐘一臺。王振興和烘干班組的同事連續作戰，快速處理20臺馬達，換來(lái)了設備連續運轉，為加快潮糧烘干爭取了時(shí)間。
今年夏天遇到“爛場(chǎng)雨”的特殊天氣，凸顯出烘干對糧食安全的重要作用，截至目前鶴豐公司已服務(wù)農業(yè)搶收6.6萬(wàn)畝糧食，累計烘干大麥、小麥、油菜籽2.2萬(wàn)噸。
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