江蘇沿海私募基金管理有限公司是集團成立的首家混合所有制企業(yè)。自成立以來(lái)，公司認真貫徹落實(shí)集團各項決策部署，以“蘇海先鋒”黨建品牌創(chuàng )建為契機，圍繞增效創(chuàng )效、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控等任務(wù)推動(dòng)黨建工作與中心工作相融互促，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)獨特優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了較大幅度好轉，開(kāi)創(chuàng )了高質(zhì)量發(fā)展新局面。
突出黨建引領(lǐng)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。沿?；鸸緢猿钟煤盟枷虢h這個(gè)傳家寶，深入學(xué)習貫徹二十大精神，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和領(lǐng)導核心作用，以“夯實(shí)基層基礎、打造標準支部”為主線(xiàn)，規范支部運行、嚴格隊伍管理、完善服務(wù)機制、加強基礎保障，全面推進(jìn)基層黨組織標準化規范化建設。
2022年，沿?；鸸窘M建工作專(zhuān)班，上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同，與沿海地區深入開(kāi)展對接合作。公司充分發(fā)揮企地主業(yè)優(yōu)勢，聚焦合作重點(diǎn)、突出工作實(shí)效，把優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)作為企地協(xié)作的落腳點(diǎn)，目前和沿海某地共同出資設立的雙碳基金已完成工商注冊，金額35000萬(wàn)元。公司在支持科技創(chuàng )新、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟等重大戰略上積極作為，在管土壤基金實(shí)現首個(gè)土壤修復類(lèi)項目投資。
突出政治擔當，協(xié)同主業(yè)發(fā)展
要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，不僅要埋頭實(shí)干，更要抬頭看路，既要守好自己的陣地，更需放眼集團大局。2022年，圍繞集團發(fā)展戰略，結合自身資源稟賦，公司探索總結出了一套符合市場(chǎng)化且具有創(chuàng )新性的投資策略，深入踐行“資本+人才”輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，堅持看不懂的不投、管不住的不投，守住價(jià)值性投資為主、守住集團主業(yè)生態(tài)圈。
公司協(xié)同土地、投資及物業(yè)等兄弟公司出資設立了美麗鄉村基金，該只基金用實(shí)際行動(dòng)踐行了集團綠色發(fā)展理念，助力了集團主業(yè)轉型升級，形成了兄弟公司優(yōu)勢互補、取長(cháng)補短的良性發(fā)展格局。
發(fā)揮獨特優(yōu)勢，彰顯市場(chǎng)活力
沿?；鸸臼冀K堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，將黨建工作精準融入基金設立、項目投資上去，深度融入體制、機制建設上去，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢。
公司針對市場(chǎng)活力不足、激勵手段缺失等問(wèn)題，堅持戰略定力，困境中不自卑、順境中不自負，在改革創(chuàng )新的力度和深度上下功夫。公司根據基金行業(yè)情況，擬定完善了薪酬制度、專(zhuān)項獎勵和末等調整與不勝任退出管理等多項制度，著(zhù)力把自身真正打造成選人用人靈活、薪酬激勵靈活和干部管理靈活的市場(chǎng)化運營(yíng)企業(yè)，實(shí)現了一年一小步、年年有進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力和軟實(shí)力持續提升。
站在黨的二十大這一新的歷史起點(diǎn)上，沿?；鸸緦娀熑螕?、砥礪初心使命，在集團的統籌領(lǐng)導下，聚精會(huì )神謀發(fā)展，改革創(chuàng )新再出發(fā)，強力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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