十年前，有一群人在茫茫的東臺沿海筑起了“條子泥”豐碑，圍墾了10萬(wàn)余畝灘涂，寫(xiě)下了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能團結、特別能戰斗、特別能奉獻”的條子泥精神。十年來(lái)，江蘇省沿海開(kāi)發(fā)（東臺）有限公司堅持黨建引領(lǐng)，始終圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，開(kāi)展“蘇海先鋒”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化“黨旗映紅條子泥”品牌，讓初心更紅、科創(chuàng )更藍、生態(tài)更綠，讓昔日荒鹽灘變成了“美糧倉”。
黨建引領(lǐng)初心紅 堅定信念顯擔當
“沿海人的初心，就是把荒蕪的‘條子泥’變成潛力無(wú)限的‘大糧倉’?！惫军h委副書(shū)記、總經(jīng)理陳杰峰如是說(shuō)。公司黨委把學(xué)習教育作為黨建“第一課堂”。近年來(lái)，公司黨委扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育，堅持用“五個(gè)特別”條子泥精神擦亮初心、凝聚人心，組織“黨旗飄揚產(chǎn)業(yè)鏈，蘇海先鋒我爭先”主題活動(dòng)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節，營(yíng)造“自營(yíng)養殖做先鋒，我是第一責任人”濃厚氛圍，設置黨員服務(wù)站、黨員責任區、黨員示范崗，讓黨員知責于心、擔責于身、履責于行。
疫情防控期間，黨員志愿者放棄節假日休息，舉著(zhù)黨旗沖鋒“疫”線(xiàn)，走田頭、訪(fǎng)塘口、管車(chē)輛，實(shí)現10萬(wàn)畝墾區“敲門(mén)行動(dòng)”全覆蓋。在疫情防控的節骨眼上，黨員余海青妻子重病住院，他只陪妻子做完手術(shù)就回到了崗位，每天來(lái)往東臺高速出口與條子泥之間，行程達200多公里，引導裝貨車(chē)輛閉環(huán)運行。
黨建引領(lǐng)科創(chuàng )藍 堅守陣地提品質(zhì)
公司黨委始終把科技創(chuàng )新作為黨建“第一任務(wù)”，通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，走出去、請進(jìn)來(lái)，搭建創(chuàng )新平臺，讓青年迅速成長(cháng)為科技創(chuàng )新人才，挑起企業(yè)發(fā)展大梁。
建立“紅色院士工作室”，讓青年在傳幫帶中受熏陶、長(cháng)知識。公司在與袁隆平等專(zhuān)家團隊以及國家農科院、省農科院等科研院所開(kāi)展技術(shù)合作中，選派優(yōu)秀青年跟隨專(zhuān)家一起走進(jìn)田間地頭，參與學(xué)習研討、實(shí)驗實(shí)踐，掌握了海水稻種植試驗、納微米氣液界面技術(shù)結合土壤改良試驗、耐鹽旱作物試驗等關(guān)鍵技術(shù)，并參與“藍色糧倉”等國家、省級重點(diǎn)項目，落地科技創(chuàng )新資金達210萬(wàn)元。
打造“紅色創(chuàng )新工作室”，讓青年在“田頭塘邊”經(jīng)風(fēng)雨、長(cháng)才干。青年黨員尚輝領(lǐng)銜的鹽土農業(yè)青年工作室，現已成為企業(yè)科技創(chuàng )新的“孵化器”。他和其他7名青年常年蹲在田間地頭，搞測量、抓試驗，個(gè)個(gè)曬得黝黑，從未叫一聲苦，硬是在荒草灘上篩選出產(chǎn)出穩定的耐鹽品種，其中藜麥畝產(chǎn)達235斤，并生態(tài)綠色標準化、生產(chǎn)全程機械化，為沿海土壤改良提供了示范樣板。公司還依托藜麥產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項目，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才3人，進(jìn)一步增強了科創(chuàng )活力。
黨建引領(lǐng)生態(tài)綠 堅持轉型增效益
如何把生態(tài)優(yōu)、空間大的優(yōu)勢轉化為發(fā)展強、質(zhì)量高的勝勢？這是公司黨建工作的重要議題。公司成立“愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)”青年志愿服務(wù)隊，努力實(shí)現沿海開(kāi)發(fā)與野生動(dòng)物和諧共處；開(kāi)展碳匯價(jià)值測算和碳匯價(jià)值轉換路徑專(zhuān)項研究，探索區域生態(tài)碳產(chǎn)品價(jià)值轉化；落實(shí)集團“十四五”發(fā)展戰略規劃要求，全力推進(jìn)尾水治理工作。持續開(kāi)展“蘇海先鋒”創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)，以“紅色引擎”拉動(dòng)“綠色產(chǎn)業(yè)”轉型升級、提質(zhì)增效。
“養殖先鋒隊”以強烈的答卷意識履行“養活魚(yú)、養好魚(yú)”責任。養殖黨支部全體黨員克服困難、勇挑重擔，將自營(yíng)養殖面積從5398畝擴大到1萬(wàn)畝以上，通過(guò)推行閉環(huán)化成本控制、智能化喂養系統、標準化訂單生產(chǎn)，有效降低了大面積自養帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險。
“種植先鋒隊”充分發(fā)揮規模比較優(yōu)勢，優(yōu)化供應商結構，鎖定合理采購價(jià)格，突出加強現場(chǎng)管理，降損降耗，把生產(chǎn)成本控制在合理區間。扎實(shí)農藝和物理措施，大幅減少病蟲(chóng)草害發(fā)生率，使種植業(yè)收入穩中加固、穩中有升。
“營(yíng)銷(xiāo)先鋒隊”在疫情影響下承壓前行，立足維護現有客戶(hù)，適度開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心，穩定固定企業(yè)群；以提升產(chǎn)品檔次和定位，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)蘇南配送、陽(yáng)光定食等團膳及連鎖餐飲集采等客戶(hù)群。完善代理商管理制度，與中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì )、窄門(mén)供應鏈等平臺合作，向餐飲連鎖企業(yè)拓展。加快線(xiàn)上資源布局，構建天貓旗艦店購物平臺、抖音小店社交銷(xiāo)售平臺、小程序商城，形成線(xiàn)上線(xiàn)下融合銷(xiāo)售新格局。
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