作為省級沿海開(kāi)發(fā)主力軍和省級沿海開(kāi)發(fā)重要投融資平臺，江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團黨委認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，著(zhù)力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚奮進(jìn)力量，奮力在國企改革三年行動(dòng)中走在前、當表率。近三年來(lái)，集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額年復合增長(cháng)率分別為26%、24%。2021年，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入32.08億元，利潤總額5.74億元，同比分別增長(cháng)14.20%、23.68%。
以黨的創(chuàng )新理論為指引把好改革方向
始終把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，自覺(jué)踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，對標一流企業(yè)目標，開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展研討，高標準謀劃制定集團“十四五”發(fā)展規劃。集團黨委嚴格落實(shí)“第一議題”制度，黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習緊扣新發(fā)展理念，跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)指示批示精神，積極創(chuàng )新學(xué)習方式，高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習教育，自覺(jué)把學(xué)習成效轉化為抓主責主業(yè)引領(lǐng)集團改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。圍繞做強三項主業(yè)，構建“1+2”土地業(yè)務(wù)鏈生態(tài)鏈，確立了“龍頭企業(yè)+基地”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，拓展海洋產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，建立了具有沿海特色的產(chǎn)業(yè)和組織架構。省沿海集團黨委理論學(xué)習中心組獲評2018-2019年度全省黨委理論學(xué)習中心組示范點(diǎn)。
以制度體系建設為保障提升治理效能
牢牢把握新時(shí)代黨的建設總要求，推動(dòng)黨的領(lǐng)導全面融入公司治理，全面完成“黨建入章程”，嚴格落實(shí)重大決策黨委前置研究規程化和清單化要求，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，確保黨組織在公司治理體系中不越位、不缺位、不錯位。同時(shí)，以公司章程為統領(lǐng)，修訂完善黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則，厘清相關(guān)決策主體權責關(guān)系，修訂完善系列企業(yè)管理制度，形成系統的公司治理制度體系，推動(dòng)集團形成“上下貫通、縱深推進(jìn)”的治理體系新局面，持續把制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能。
以用人機制革新為契機激發(fā)內生動(dòng)力
堅持黨管干部原則，以任期制契約化改革、年輕干部培養使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅持內部選聘與公開(kāi)競聘相結合，強化選人用人的競爭性，增加市場(chǎng)化選聘比例，把內部?jì)?yōu)秀人才選上來(lái)、把外部?jì)?yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)，把不勝任的干部降下去，實(shí)現干部能上能下。目前，集團各級經(jīng)理層成員全部簽訂“崗位聘任協(xié)議書(shū)”和“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)”，從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉變。同時(shí)立足主業(yè)轉型升級迫切需要，將引才育才用才相結合，重點(diǎn)實(shí)施高層次人才培養、企業(yè)家培育、員工技能提升、青年英才儲備等“四大工程”，構建“引得進(jìn)、用得好、留得住”的干部人才工作局面。2022年，省沿海集團大力推動(dòng)管理人員競爭上崗，一次拿出37個(gè)集團總部職能部門(mén)和所屬企業(yè)部門(mén)管理人員職位進(jìn)行競聘。截至目前，集團中層干部中40歲左右人數占比已超過(guò)四分之一，較改革前平均年齡下降約4歲。
以黨建品牌鑄造為依托服務(wù)中心工作
聚焦轉型升級、技術(shù)創(chuàng )新、重大項目建設等重點(diǎn)工作創(chuàng )先爭優(yōu)，推進(jìn)“蘇海先鋒”品牌建設，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，發(fā)揮好黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的品牌力量。東臺公司黨委推動(dòng)黨建工作融入全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞減少魚(yú)病發(fā)生、庫存產(chǎn)品銷(xiāo)售等難點(diǎn)，開(kāi)展“黨旗飄揚產(chǎn)業(yè)鏈，蘇海先鋒我爭先”主題活動(dòng)，2021年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額同比分別增長(cháng)14%、25.6%；農發(fā)公司黨委扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )融合蘇海先鋒 促農業(yè)轉型升級”主題活動(dòng)，推行“黨建+重點(diǎn)工作”“黨建+重點(diǎn)項目”等工作模式，完成糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺倉儲烘干項目主體工程建設，項目建成后可實(shí)現日加工2000噸的生產(chǎn)能力，有力服務(wù)周邊社會(huì )化烘干倉儲需求；沿海投資公司黨委開(kāi)展攻堅活動(dòng)，黨員爭做“排頭兵”，推動(dòng)灌云洋橋200MW漁光一體項目提前全容量并網(wǎng)發(fā)電，有力保障疫情期間綠色電力的穩定供應，截至2022年5月底，實(shí)現當年累計發(fā)電量12509萬(wàn)千瓦時(shí)；土地公司黨委以黨建+經(jīng)營(yíng)謀劃、模式突破、科技創(chuàng )新、全面管理四大方面為工作抓手，積極探索可持續發(fā)展路徑，努力踐行集團賦予的使命和擔當。
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