根據省委要求和省國資委部署，集團公司第一次黨代會(huì )將于12月召開(kāi)。為開(kāi)好集團公司第一次黨代會(huì )，推動(dòng)解決當前發(fā)展中的難題，謀劃好當前和今后一個(gè)時(shí)期工作，根據集團公司第一次黨代會(huì )調研工作安排，11月15日—20日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升先后深入金海島公司、海北公司、農發(fā)公司、投資公司，通過(guò)現場(chǎng)考察、十九大精神宣講、聽(tīng)取匯報、座談交流等方式開(kāi)展黨代會(huì )專(zhuān)題調研，圍繞圍繞筑牢主業(yè)基礎、推動(dòng)轉型發(fā)展、夯實(shí)管理基礎、加強干部人才隊伍建設、推進(jìn)全面從嚴治黨等主題，面對面聽(tīng)取黨員職工意見(jiàn)和建議。集團公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)，總經(jīng)理助理尤開(kāi)軍，集團人力資源部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責同志陪同調研。
調研座談會(huì )上，各企業(yè)黨員職工結合工作實(shí)際，積極建言獻策，提出意見(jiàn)建議：在筑牢主業(yè)基礎方面：優(yōu)化土地經(jīng)營(yíng)模式，打造優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品；做好要素整合，發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢；發(fā)展新業(yè)態(tài)，拓展農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈；抓住沿海產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)項目，選擇好的合作伙伴；加強行業(yè)政策研究，及時(shí)總結工作經(jīng)驗。在推動(dòng)轉型發(fā)展方面：推進(jìn)自主規?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)選作物品種；探索種養結合模式，發(fā)展高效、高收益農業(yè)；加強品牌建設，做好銷(xiāo)售及市場(chǎng)對接；升級改造基礎配套設施，提高生產(chǎn)條件；優(yōu)化飼原料業(yè)務(wù)、提升業(yè)務(wù)附加值；優(yōu)化承包戶(hù)結構，調整優(yōu)化養殖品種；拓展市場(chǎng)服務(wù)，實(shí)現增量發(fā)展。在干部人才隊伍建設方面：注重年輕干部培養，優(yōu)化班子成員結構；加強人力資源規劃，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才；培養農業(yè)技術(shù)管理人才，組建生產(chǎn)管理團隊；加強教育培訓，搭建能力提升平臺；加強年輕人才培養、完善考核管理辦法。在全面從嚴治黨方面：創(chuàng )新黨建工作載體，豐富黨建活動(dòng)形式；結合企業(yè)自身實(shí)際，打造搭建工作品牌；加大黨建工作考核比重；配齊配強黨務(wù)人員、紀檢監察員；加強企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部管理方面：規范法人治理結構；加強預算執行管理；加強信息化建設，建設農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系等。
鄧東升書(shū)記認真傾聽(tīng)發(fā)言并不時(shí)與大家進(jìn)行交流探討，他指出，集團公司“十三五”規劃啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，業(yè)務(wù)布局全面展開(kāi)，轉型發(fā)展穩步推進(jìn)，“轉型升級、提質(zhì)增效”理念已成為系統員工共識，集團公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢，但還存在主業(yè)基礎不牢、轉型研究謀劃不深、經(jīng)營(yíng)模式較為粗放、核心企業(yè)支撐作用不強，干部人才隊伍基數小、結構不合理、專(zhuān)業(yè)性不強，黨建工作有待深化、管理基礎亟待強化等問(wèn)題，需要通過(guò)黨代會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步凝聚思想共識、形成思路舉措、推動(dòng)規劃落地、提升發(fā)展層次。一是要筑牢主業(yè)基礎。農發(fā)公司、投資公司要抓好發(fā)展規劃編制，進(jìn)一步研究提升發(fā)展定位，確定當前重點(diǎn)任務(wù)，深入研究細化核心業(yè)務(wù)、核心支撐、盈利模式；農發(fā)公司要加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快規?；N植養殖基地建設，優(yōu)化區域內種植品種結構；投資公司要突出重點(diǎn)、抓好項目，聚焦沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資，聚焦主導型項目投資，緊盯已定項目落地，加強投資平臺建設。二是要推進(jìn)轉型發(fā)展。農業(yè)企業(yè)要借助農發(fā)公司平臺開(kāi)展自營(yíng)，轉變土地經(jīng)營(yíng)模式，立足現有區位生態(tài)資源優(yōu)勢，因地制宜謀劃特色化產(chǎn)業(yè)項目，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸；深入研究高效農業(yè)，組織種養結合試驗，不斷增加高效農業(yè)比例；主動(dòng)對接市場(chǎng)，完善生產(chǎn)管理體系，構建品牌營(yíng)銷(xiāo)體系；千方百計挖掘潛力，提升農業(yè)基礎設施水平。三是要夯實(shí)管理基礎。完善內部治理，健全制度體系，優(yōu)化內部管理流程，加大制度宣貫和執行落實(shí)，打造遵規守矩的管理文化，促進(jìn)規范管理，同時(shí)積極推進(jìn)信息化建設。四要強化干部人才隊伍建設。加強干部人才儲備，抓好隊伍培養管理，加強關(guān)鍵崗位鍛煉培養，建立多層次員工教育培訓，健全分配激勵機制，推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。五是要深化黨建工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和隊伍建設管理，創(chuàng )新黨建工作載體機制，強化支部建設，發(fā)揮核心作用，把基層黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)，加強企業(yè)文化建設和對外交流。
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