根據集團公司黨代會(huì )調研工作安排，11月14日—16日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁建奇先后赴蘇云公司、東臺公司和凌洋公司三家農業(yè)企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題調研工作。集團公司審計法務(wù)部、投資發(fā)展部負責同志及有關(guān)人員陪同調研。
調研期間，調研組深入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，實(shí)地考察了沿海通威富云新能源公司“漁光一體”、連云港和風(fēng)風(fēng)電、東臺公司條北種養結合、凌洋公司蔬菜基地等項目的進(jìn)展運營(yíng)情況，并召開(kāi)座談會(huì )與三家農業(yè)企業(yè)班子成員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和部分職工代表進(jìn)行深入交流，認真聽(tīng)取大家對集團發(fā)展的建議，共商農業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展大計。每次座談會(huì )上，三家農業(yè)企業(yè)的座談代表結合自己的本職工作，緊扣調研內容，重點(diǎn)聚焦“筑牢主業(yè)基礎，推動(dòng)轉型發(fā)展”、“深入推進(jìn)全面從嚴治黨”、“加強干部人才隊伍建設”等方面內容暢所欲言、建言獻策。在推動(dòng)轉型發(fā)展方面，建議要大力實(shí)施“走出去”戰略，認真學(xué)習省內外先進(jìn)經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步打開(kāi)發(fā)展的思路；要進(jìn)一步加強頂層設計，指導到位，提升基層企業(yè)發(fā)展工作的實(shí)效性；要繼續加快推進(jìn)轉型發(fā)展，不斷提升新形勢下獲取資源能力和農業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力。在干部人才隊伍建設方面，建議要切實(shí)加大適用性人才的引進(jìn)力度，建立人才資源儲備庫；要統籌推進(jìn)干部梯隊建設，確保沿海發(fā)展事業(yè)薪火相傳；要完善干部職工培訓教育體系，根據不同類(lèi)別的員工，采取靈活多樣的培訓形式，提高人員素質(zhì)水平；要進(jìn)一步健全選人用人機制，在員工發(fā)展通道、年輕人員培養、員工關(guān)心等方面出實(shí)招，求實(shí)效；要加大薪酬考核激勵改革力度，充分激發(fā)員工的積極性。在黨建工作方面，建議要加強黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用；豐富黨建活動(dòng)的形式、載體和內容。在內部管理方面，建議要加強集團公司各項規章制度的宣貫和執行；進(jìn)一步提升集團公司信息化水平。
丁總認真聽(tīng)取大家發(fā)言后指出，集團黨委班子成員到基層企業(yè)開(kāi)展黨代會(huì )專(zhuān)題調研，旨在廣泛了解基層企業(yè)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步凝聚共識、匯集眾智，為更好深入謀劃集團黨委未來(lái)四年的工作奠定基礎。他指出，集團“十三五”規劃實(shí)施近兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)深入謀劃，推進(jìn)轉型，積極優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，堅定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，逐步夯實(shí)管理基礎，較好發(fā)揮了省級沿海開(kāi)發(fā)重要平臺作用。但對照“十三五”規劃確定的末期目標和發(fā)展要求，集團公司目前的發(fā)展還存在著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的問(wèn)題。丁總指出，各企業(yè)要緊緊圍繞“十三五”規劃確定的目標任務(wù)，結合自身實(shí)際，做好分解落實(shí)工作，力推項目落地，為圓滿(mǎn)完成集團“十三五”規劃確定的目標任務(wù)而共同努力。丁總希望各企業(yè)，一是要找準自身定位，充分認識到加快發(fā)展和轉型升級的重要性和緊迫性，不斷筑牢主業(yè)基礎，推動(dòng)轉型發(fā)展；二是要結合自身實(shí)際，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和機制創(chuàng )新上走出新路子；三是要統籌各方關(guān)系，認真研究并妥善處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；四是要按照現代企業(yè)制度的要求，嚴格落實(shí)“三重一大”決策等制度，進(jìn)一步提升公司規范化管理水平，不斷提高工作執行力；五是要進(jìn)一步加快人才隊伍建設和人才的培養，切實(shí)關(guān)心愛(ài)護員工，為公司當前和未來(lái)的發(fā)展提供堅實(shí)保障。
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